标签：工程，信息
工程管理混乱，许多信息获取不足，导致无法及时应对可能存在的问题，因此需要做很多的无用功。
因具备投标资格的人较少，而工程相对较多，所以公司投标的时候是一个项目经理，但是在工程实施过程中可能是另外一个人：这种情况简直不能更多。这样就使得一个人挂好几个工程的项目经理，但可能他本人根本就不知道有这个项目的存在。现在有一单这样情况的工程出了问题，需要找到项目经理出面来负责解决这个问题，所以也只能临时抱佛脚的了解工程信息，然后无声无息”的解决这个问题。
我不喜欢这样的事情，但是身处这样的环境却也无能为力，起码目前并不具备解决这样问题的能力，只能随波逐流，任意为之。
虽然不能完全杜绝这样的现象，但却可以略尽绵薄之力尽量缓和这样的事情，使得名义上的项目经理获得足够的信息，也使得我更清楚工程各方面的信息。
- 认真阅读招标文件
- 认真阅读投标文件
- 高质量的完成工程信息清单
- 做好项目交底，将重要工程信息尽量传达到每一个项目参与人
- 做好项目跟踪，随时获取最新的工程信息，并将相关信息送达相关干系人
我总是无所事事，抱怨没有更多的事情，实际上是自己在逃避更多、也更重要的事情。工作经验固然重要，但是更重要的事情是能否从工作经验中总结教训，并将教训固化，指引自己在类似的工作事例中前行。
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