学习阅读心得 LEARNINGS
1.职场人类型
a.60%-黄牛思维：业绩平平，过于追求稳定
b.20%-猎豹思维：能力突出，沉迷单打独斗
c.5%狮子思维：团队作战，全力争取资源
d.15%-秃鹰思维：夸大业绩、频繁跳槽
2.决定薪水职级的4个因素
a.职业赛道：领导、行业、公司、同事、岗位
b.个人贡献
c.团队贡献
d.成长潜力：接受挫折、主动承担、经营信任、坚定信念
3.目标管理能力。确定目标，围绕目标开展生活、工作，例如：从出生开始就知道自己要娶妻生子、建立家庭，所以我们一直在做相关的事情；要考二级建造师，所以留出了时间学习、复习准备考试
4.5项底层能力
a.管理目标
b.制定计划
c.管理上级
d.激励团队
e.提升业绩
5.向上管理
a.定期向上司沟通：我的绩效是？公司现在最重视的项目是什么？如果公司没有绩效可以问您觉得我的优点是什么？
b.员工和老板就行重叠的两个圆，一个大一个小。员工要不断扩大自己的圈子，增加与老板的接触点
c.公司除了给工资外，还要给资源
d.上级是“最重要”职场资源
i.完成目标需要资源，资源的分配主要由上级决定
ii.你要向直属上次向公司要资源。让一线知道自己得到老板或一把手的信赖，有公司上层的资源，从而得到一线的支持为自己争取资源
6.让上级做决策
a.请求决策优先级的话术：老板，感谢您再次和我们明确工作重点。/为了确保我们可以按时完成A项目标，/ 我梳理了团队正在并行的几项工作。/ 需要您5分钟时间，帮我做一个优先级。
b.如果你是空降的领导层，进公司后问老板或领导“我进公司后您最想要我承担的1个任务是什么？”如果老板给了你多个任务，那么接着问“这几个任务，您觉得哪个最重要？”
7.从一线员工到高层领导需要做的是：给目标、给资源、给评价；相反，给成果
8.“计划”是为实现目标而寻找资源的一系列行动，制定计划就是找到实现路径，找到实现目标的关键资源
9.好的工作：满足阶段目标+能发挥优势
10.专家路线的跃升：从耐心到雄心。跳出局部看整体、跳出细节看整体、跳出公司看行业、跳出行业看时势
11.想要晋升，做超预期的的事情，树立新的观念，拓展工作范围。改变自己的工作方式，树立新的流程
12.争取支持的4个步骤
第1步，明确困难的类型和主要类型
第2步，精准阐述已经取得的成果和进展
第3步，讲清楚目前为什么需要支持
第4步，讲清楚至少需要什么支持，包括时间
13.反馈不同意见的4种误区
a.太看重立场，忽略了目标
b.只反馈问题，没有解决方案
c.总想证明自己比上司强
d.总想拯救自己的上司
14.上司更欣赏的3种状态
a.不管意见是否相同，总能对目标保持乐观的心态
b.不仅能分享自己的思考，更能调动上司思考
c.不管上司是否采纳，执行前都能请上司确认授权
重点摘录 NOTES
1.制定个人目标（每个阶段的主要目标是什么？收入/生活方式/家庭责任）→配置职场资源（做什么能实现目标？行业/公司/职位）
a.制定个人目标，首先要考虑必要性，而不是合理性
2.找对行业，找上升趋势的行业
3.升职加薪的根本前提
a.不仅要有能力，而且要有意愿承担更大的责任和更高的目标
4.职业规划不是职业岗位一陈不变，而是要思考这份工作可以满足我的阶段目标吗？可以发挥我的优势吗
原文 http://note.youdao.com/s/5dV2HXKU
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