今天参加瑞华公司的管理层周例会，在会议中最后我来发言，抓住机会做了一个现场调查，问了大家6个问题，让举办了近2个小时的会议立刻活跃起来，这几个问题是：
1.分别让大家入司一年的以上、三年以上、五年以上、八年以上的请举手？
8年以上的4人，5年以上的约10人，3年的约15人，只有一位2年的。
2.请分别诚恳的回答，是什么原因使你留在瑞华集团的？请用关键词：比如，钱，职业发展、文化等等你觉得真实的东西就好。
首先要说明的是，大家在提炼的时候，发现很多人表达不够精准，其实是内在逻辑思维不清晰，所以表述混乱。总结以下原因：
A.氛围 40%
B.文化 20%
C.感情 10%
D.发展空间 10%
E.有前/前途 10%
F.领导魅力/担当 10%
3.你现在工作中，有困惑吗？有请伸1，没有请伸2。
有困惑 90%
没困惑 10%
4.你遇到的困惑你认为是人的问题请伸1，是事的问题请伸2.
人的问题 20%
事的问题 80%
我引导说：事是谁干的？
人干的，那么到底是什么问题呢？其实，事有问题，最终是人的问题。
紧接着这个问题问到大家是否有压力？
大家95%都回答有压力，那么有压力有两种情况，一个是能力不足时；另一个是不清楚自己想要什么时。所以，问问自己，你的压力产生是什么原因造成的？
如果因为能力不足，那么你要怎么做？
如果是不清楚自己要什么，那么来找找自己，你到底想要什么呢？一定要搞清楚这个东西。
5.假如（再次强调，是假如，我担心我误导大家）公司未来三个月将倒逼，你觉得是什么原因？
有同事回答资金链断裂，然后有同事又说，咱公司不缺钱，资金不会有问题的。大家讨论后无果。
我给的答案是：有没有可能是我们太安逸了，就像温水煮青蛙，我们怎么死的都不知道。因为在座管理者都是入司3-5年，甚至更长时间的，大家觉得这样蛮好的了，可是，我们真的挺好的吗？？
事情事情，如果一个员工入职后业绩不达标，工作干不好，哪来什么感情？我们公司愿意营造好的文化氛围，为什么？不还是希望大家在公司干的开心，从而创造好的绩效吗？告诉大家，我们和企业之间关系的本质就是——利益。所以，我们要开心的把事做好，甚至更好，这是目的。
6.最后，留给大家一个问题给自己思考：如果你可以为公司做些事情公司不倒闭，你会做什么事情呢？
如果你读到这篇文章，你觉得我的思维结构是什么呢？
总结一下，我是看了太多这样的管理者——直接给员工结论和你需要怎么做，会议上老总说的多，不懂“闭嘴”，对下属缺乏正确的引导，不会用提问引导下属让其自己找到解决的方法。
我也曾是深受其毒害。所以最近在顿悟——管理在于启发和激活，不在于给答案和建议，管理学要学会“闭嘴”。
借助会议，做个现场调查
2018年7月“取经行动”
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