问题：
1、用战术上的勤奋掩盖了战略思考的懒惰
花了很多时间在具体工作上，却很少思考过方向目标、目标拆解和如何执行落地。
2、缺乏向上沟通的能力
问题已经存在很久，自身感觉不对劲却没有及时找上级沟通，还在等着被沟通，太被动不积极主动。
3、管理能力不足，把人当工具用
没有在培养人，只是在用人，下属很痛苦，你也没有得到成长。
解决办法：
1、目标拆解到策略落地
先不说战略如何
至少在目标拆解及落地执行上，要思考的清楚。尤其是目标拆解，一定要自己想清楚，或者主动组织会议讨论，发挥自己的主动性，然后再找上级沟通校对，调整心态完善。
2、积极主动向上沟通
每月至少一次，主动和上级或其他同事沟通，了解自己最近存在哪些问题，征询改进建议
3、建立培养人的意识，提升管理能力
爱兵要深，带兵要严，用兵要狠
员工不是工具，是战友兄弟，要本着培养他们提升他们能力的角度来做管理，通过他们的手来做事。
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本文标题：2019-3-16 #认知# 目标拆解和管理问题
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/siacqctx.html
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