年底了，不会拆解目标要被笑话了。
作为“目标管理者”，管理者首先需要理解公司目标，将其分解到团队目标中，进而细化到个人目标，最终形成可落地的目标，这就是管理者需要具备的目标分解力。
今天分享目标分解要遵守3个原则，
■方向一致：由总目标分解成子目标过程中，必须确保各目标的一致性。
■进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标。
■责权对等：承接目标的个体必须对目标负责，同时享有和责任对等的权力。
目标分解了，意味着责任也分解并下移了。
这不是简单地把上级的目标平均分摊到每个员工头上就能解决的，而是要根据组织定位、员工职责，科学合理地进行目标分解。
在目标分解过程中，我们也需要关注如下两点：
第一，对于一些难度较大的目标，管理者首先要识别能承担这个任务的人，如果找不到合适的人选，管理者就需要亲自牵头来完成。
第二，对于不同能力和特点的人，适配相应的工作内容。基于工作具体内容和轻重缓急，安排合适的员工。比如，有些员工适合做流程性的工作，有些员工适合做开创性的工作，那么在目标分解的过程中，就要有意识地进行适配。
完成目标分解后，接下来管理者最重要的工作就是让每个员工都能达成目标，这就涉及对员工赋能这个能力了。
赋能包括日常的工作沟通、一对一辅导，也包括专题培训、会议研讨等，还包括利用IT手段提供标准化的工具模板、案例等。
可以说，针对不同的个体，赋能的方式各有不同。
比如，针对职场小白，可以采取培训、导师带教等方式；针对有经验的员工，可以选择专题讨论或头脑风暴等方式。
当然，在没有思路时，还可以寻求外部的帮助，如引入外部专家、组织专题项目咨询等。
员工赋能力是管理者应具备的一项非常重要的能力。
赋能不是简单地把答案告诉员工，而是要引导员工理顺思路、理解工作流程、方法和工具，员工通过实践形成自己的工作方式，并能举一反三。
管理者要具备目标分解力和员工赋能力，这样才能做到目标管理的科学性和可控性，有效支撑并带动团队整体能力的提高。
2022年最后一个月，你准备好迎接挑战，拆解新一年的目标了吗？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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