有个做美术做了8年的夫妻档校长很困惑地问我,每天在学校又当爹又当妈,家长对我们评价也不错,但就是做不大。我就问了校长2个问题,第一,校长你有明确的战略规划吗?第二,你有清晰的学校发展的定位吗?
两夫妻笑笑说,贤子老师。规划战略定位这些我都懂,但是这是属于大机构的,我们小机构好像用不上。其实不然。
为什么这么说,假设把培训学校的发展比喻成修建一个高楼大厦的话,那万丈高楼平地起,一个机构要想有好的发展,就必须有明确的战略和定位,就好像,一个高楼大厦必须要有明确的组织施工设计图,而战略就是我们培训机构发展的组织施工设计图,既然战略这么重要,那我们培训机构又应该如何操作我们的战略呢?
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