有个做美术做了8年的夫妻档校长很困惑地问我，每天在学校又当爹又当妈，家长对我们评价也不错，但就是做不大。我就问了校长2个问题，第一，校长你有明确的战略规划吗？第二，你有清晰的学校发展的定位吗？
两夫妻笑笑说，贤子老师。规划战略定位这些我都懂，但是这是属于大机构的，我们小机构好像用不上。其实不然。
为什么这么说，假设把培训学校的发展比喻成修建一个高楼大厦的话，那万丈高楼平地起，一个机构要想有好的发展，就必须有明确的战略和定位，就好像，一个高楼大厦必须要有明确的组织施工设计图，而战略就是我们培训机构发展的组织施工设计图，既然战略这么重要，那我们培训机构又应该如何操作我们的战略呢？
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