案例：2013年后智能手机后的小汪创业智能手表，后被苹果后发制人。小米跟着苹果，就像雁阵里的大雁，借力前行。甚至因为利用了“后发优势”，小米反而后发先至，智能手环卖到了全球第一。
战略是药，是药三分毒。所有的战略，都有它的适用场景、用法用量，甚至副作用。
先发优势是“第一个行动，因此获得的竞争优势”。棋类游戏确实有先发优势。
案例：智猪博弈，就是上天赋予小猪的“后发优势”。
先发运用时机：
第一， 赢家通吃的市场，抢占先发优势。如：美团，滴滴，携程，摩拜
第二， 规模效应的市场，抢占先发优势。
第三， 资源稀缺的市场，抢占先发优势。
那什么时候要固守后发优势呢？
第一， 技术方向不明确，固守后发优势。
第二， 需要教育市场时，固守后发优势。
第三， 落后跟随的企业，固守后发优势。
在这个时代，你是喜欢做第一名，还是第二名呢？
其实还是以各个行业不同情况来追求名次，最明显的是自己所在家电行业，几家老大品牌格力美的海尔，基本上都是在自己的强项产品力争第一或者上游，而对弱一些的产品则先跟随，等到时机到了又进行一波大举进攻，比如海尔空气能，美的洗碗机，商用净水机等等这些产品都是行业已经通过许许多多品牌教育消费者，带动消费渐而产生行业大增长，这些大品牌则后发制人，通过自己的品牌和渠道极速前进，得到很全面的发展抢占市场份额的机会。
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