要做的贡献太多与时间的有限之间的矛盾从而提出集中个人所有才能于一件要务上
重要的事情要考虑到其时间的充分性，进行时要按部就班，稳定前进，一心只做一件要事。
一、摆脱明天
管理者要专心一致，摆脱已经不再有价值的过去，面向未来，推陈出新
二、先后次序的考虑
确定优先次序的重要原则
1.重将来而不重过去
2.重视社会，不能只看到困难
3.选择自己的方向，而不盲从
4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
时间要集中于未来事物的发展中，不要用来平衡过去的事情。
企业的成效都来自于外部的客观反馈，所以在考虑先后次序时要结合社会的反应而不能局限于内部及自身的困难。
选定好自己的方向就不要盲目跟风，坚定并按部就班得进行下去。
制定一个垫着脚才能够得到目标让自己变得更具挑战性，在创新中不断前进。
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要事优先
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本文标题：第5章 要事优先
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