10252023《组织困境》第425/ 500本 【佳庆方舟读书

10252023《组织困境》第425/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：领导力文化组织设计。任何组织困境的理论，都应该用来设计并实施干预活动。人们往往是由于自身的行为而陷入困境。人前人后言行不一。自我辩解比赤裸裸的谎言更有效力，也更危险，人们让自己相信自己所做的是最恰当的。

一领导力，领导者要做到1明确如何实施行动，以便下属成功的认可领导地位，2相信自己能够做到3相信自己能够建立共同发展的关系。创新性学习是有效领导的关键。

二文化，困境的主要原因并非文化。学习是去除附加性的第1步，第2步是用更具功能性的约束替代旧的约束，第3步建立共识，第4步是行动。

三组织设计。克服典型的组织问题，重点不在于人及其行为，而在于将人与行为束缚在一起的组织规定及体系。第1步是找出经管人员分析小组和业绩或机遇差异，第2步是描述重要的工作任务和工作程序，第3步是检查工作任务与规范任务与人。任务与文化之间的组织结果，第4步是设法解决采取行动，第5步是观察反响从结果中学习。

人们应该实事求是的，面对失败应该学会更多的对待自己的行为，自己所造成的实际结果，承担自身的责任。

[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观

“种豆南山下，草盛豆苗稀