我个人认为产品的年限是有限的，顶多十年，十年后你肯定不会再做产品经理的活了。所以没有多少时间是能够给我们挥霍的，你跟对了公司，也许你的时间换来了名和利，你跟错了公司，该公司不幸没起来（不一定会死，就是半死不活），但你做出了些成绩，那这段经历依然起到向上的作用。
但如果很不幸，你是个不够聪明同时不知道自己要什么的人，既没做出成绩公司又起不来，那你真的是浪费时间也浪费了生命，还错过了非常好的累积经验的黄金期。随着工作时间越久，你越平凡越没有竞争力。
我这三年，从一个策划到产品，从18线小城市到上海，从0个用户到百万用户，再到如今调整方向，没有失落是假的没有迷茫也是假的。也许我努力很久却不过是为了够他人的一个门槛，而他人却轻而易举拿到这个机会。但路已经走了很长，只能接着走下去。
虽然道理也许你书上看了很多，但如果没有真正经历过，那些你根本不会真的有什么认同。
第一部分，从工作讲起
你以为你正在做的产品工作是很伟大的，很多人在用你做的产品，公司赚钱也是你贡献的，于是就觉得自己影响了很多人，这不过只是幻觉罢了。你以为你在运筹帷幄，调配资源，其实你不过只是一个小执行而已。你看不到大方向，你也看不到战略布局，你甚至不懂你做的事情其实可以创造更高的效益。
来上海的第一家公司是创业公司，我负责web端，从0到1的建设。
前期全部精力都在基础功能的打造上，我们断断续续花了一年的时间才把最核心的视频功能完善好，花了半年时间才保证底层架构完善至少不使网站崩溃。技术不够给力，底层没有搭好，导致后期拓展很差，在一个差的底层上不断加新东西只会越来越糟糕。产品因为技术力量不足，束手束脚，拉长了整个产品每个阶段的周期。以至于这一年时间，竞争对手的产品越来越成熟，运营手段层出不穷，人员扩充之快，很快用户达到千万级别，而我们早期非常好的版权优势却早已经错过了。
一旦技术拖后腿，产品没办法在早期给运营提供很好的弹药，运营的工作因此会受到影响。而运营驱动的产品，运营能力跟不上，自然也没办法给产品提供好的靶子，产品不够给力，可想而知结果会如何。
这件事让我明白几点（适用边界请自己思考清楚）：
1、搞清楚这家公司到底是什么在驱动，如果是运营驱动，那么你找工作就了解清楚运营部门团队背景，否则还是撤了吧。
2、搞清楚一家公司的产品、运营和技术架构，如果没有老大懂和管理产品和运营，公司又没有核心资源竞争力，那多半也是比较悬。产品和运营需要非常紧密地配合，打出非常好的组合拳。
3、技术团队真的太重要，这是基础中的基础，没有好的技术团队，产品和运营没办法冲锋。技术支撑产品的想法，技术力量的强弱决定了产品实现的质量。
4、一个在探索期的产品，在你起步已经比竞争对手晚的情况下，要抓紧赶上你慢下的这段时间，用最优的比竞争对手还要好的技术手段去满足核心功能，让你自己就算没有先发优势至少也不要拖后腿。
5、公司创始团队决定了公司的方向和未来，公司能否成功虽然天时地利人和很重要，但我依然认为在风口上的公司，人和是最重要的。
说到这，就要想清楚好公司的定义是什么了。
另一方面，在一切都差不多的时候，公司的经营策略起到了很重大的作用，那这时候能否进入快速成长期，往往就跟公司的战略和战术密不可分。而在这家公司，老板并不想做出多大成绩，只要不死就 好。我只能说，跟对老板需要眼光，但更多是一种运气。
【结论：产品需要站在战略高处去审时度势，判断当前的形式，技术力量也要综合考虑进去，它促使了产品能否放开手脚干的原因之一，这也促使我考虑到，产品应该站在更高层面去想，各个部门的资源情况，资源不足会导致什么问题？当前产品要做，需要什么样的资源配比？需要和运营如何去合作？如何在资源不足的情况下，去规划自己当前的产品，目前最重要的是去做什么？如何在资源不足的情况下去协调资源达到自己的目的。如何和运营配合，一起增长用户，甚至自己去主导运营？如果改变不了什么，就想办法做到最好，为你下家创造机会】
第二部分，从跳槽到失业说起
有意思的是，我一心认为好公司是能给自己背书的，至少对未来职业发展是有帮助的。所以上海第二家公司我去了一个发展特别迅速、技术牛逼，运营不差的很有潜力日活百万级别的公司。
然而没想到的是，试用期还没过公司就重组了。CEO自己都不知道去了哪儿，除了技术和商务，所有部门都重组。
无常是根本，不变的永远是变化。中间如何跟新领导们斗智斗勇就不说了，我最后选择了离开。这段经历让我深刻感受到，时运不济到底是什么。当然，能力才是最重要的，其他都是虚的。
于是我让自己沉下心来，去学习如何学习，重塑自己方法论，重塑自己的思维，强迫自己做一些输出，甚至是每天都要有输出。
回忆这两段经历，有时候觉得，某些经历或许就是为了成就你自己。一个人的进步与环境息息相关，要为自己选择一个合适的环境，然后顺着这个时势去成就自己。我们不为任何人打工，我们始终都是在为成就自己的路上。
暂时就这么些，想到更多再补吧。
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