每个项目经理经过长久的摸爬滚打，对寻找项目问题的共性和解决问题的法则，在量的积累中得出十条法则，也希望对项目管理工作有质的飞越。
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1. 项目决定命运
项目是信誉之本，也是效益之源，也是企业的窗口和镜子。一个项目的成败有时会牵动全局，影响一片甚至是整个市场，它同时也决定这工程公司的发展前途甚至是生存，所以做好项目是重中之重。
项目是企业实力的展现，同时企业的实力也决定这项目的成败
2. 实力制胜
项目是企业实力的展现，同时企业的实力也决定这项目的成败。这里的实力不光指财力，也指的是人的实力，管理者的谋略，成员的敬业精神和经验，技术员的专业素质与经验等方面的综合因素。实力更重要的体现是专业的施工能力，所以企业需要不断的优化生产，提高专项的施工能力，才能保证项目取得一次次的成功。
方案最终被敲定，就要坚决去执行
3. 未战先胜
想要未战先胜，那么取胜的关键就是事先的决策和策划，只有事先的决策和策划，决胜千里，那么才能达到未战先胜之理。事先要有完善的管理机制，对于项目施工前要展开相对应合理的布局，选择最佳的施工方案，并且要预测成本，组建项目部，配置生产要素，方案最终被敲定，就要坚决去执行。
组织项目施工要善于抓住项目的最关键性作用
4. 主要矛盾和木桶效应
组织项目施工要善于抓住项目的最关键性作用，这个会是直接影响项目工期的重要因素，会产生牵一发而动全身的效果。木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，在项目中要注意发现和补齐漏水的最短木板，使每个程序均衡前进，共同完成才是重重之重。
保时保量的完成，才是项目的成功之处
5. 成败在质量，胜负在工期
项目投入必须一次到位，施工要一鼓作气，快速突破。项目需要的是低成本，高效率，以及合格的质量，才会给公司赢得声誉。要确保每个流程，每个材料的采购与监测等等项目的需要品都要符合质量要求，评价项目的最重要的就是项目质量，并且要保时保量的完成，才是项目的成功之处。
海恩法则告诉我们的就是提前发现风险
6. 海恩法则
海恩法则告诉我们的就是提前发现风险，对一切事故征兆以及苗头，要重视并且依依排查，要提前防御，控制事故易发点，才能确保安全。对一切不安全因素提前预防，对一切风险提前排除，才能更好的确保项目如期进行。
项目最重要之一就是技术，所以要不断的优化施工方案
7. 技术入手，经济结束
项目最重要之一就是技术，所以要不断的优化施工方案，适量的投入，确保不走弯路，才能确保项目按时完成。有过硬的技术，也需要不断的去优化方案，达到满意的质量，才是保证项目效益的重要途径。
重要的是企业要学会定位自己的特点，从而找到自己的盈利模式
8. 依靠行业特点找到赢利点
企业生存的初始动力就是利益，所以企业必须要以获取最大的利润为根本目标。每个企业都有自己独特的特点，也因为每个企业的特点不同，也决定着他们来依靠什么进行盈利。最重要的是企业要学会定位自己的特点，从而找到自己的盈利模式，以及盈利方法。
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9. 在干中学，在看中学是最佳的培训方法
身在其中，才能经一事长一智，从自身的经历中来学习是最有效的学习方法，也是自己的拥有的经验。见得多了，看的多了，做得多了，也就有了自己的一套流程及方法。可以不断的去学习别人的方法，从而取长补短，变成自己独有的方法和自己的流程，实践出真理。
业主是项目的所有者和管理使用者，为项目负责也就是为业主负责
10.业主是上帝
业主是项目的所有者和管理使用者，为项目负责也就是为业主负责。对于项目中出现的问题，要主动去处理，主动承担责任，不能抱怨业主，以及其他人，这样才能得到业主的尊重。
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