哈佛商学院教授迈克尔.波特在《竞争优势》这本书里提出了一个概念——价值链分析。
他认为公司经营的每一个细节，都是为了创造价值——这些环节叠加在最后的产品上，形成了整体的客户价值。组织可以从整体价值拆分出每个环节的价值，找到突破点，形成独特的竞争力。
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什么是价值链？
独特的竞争力，就是稀缺性的表现。一个行业里，每个职场人都应该知道：
你所在行业的核心价值是什么？
你提供哪个环节的价值？
做好这个价值链，需要你有什么能力?
从这个角度思考问题，职业定位会变得非常清晰——因为任务,职能，职位名称，平台，或者实现手段都会变，但是人性不变，需求也稳定。
这跟买一瓶水不同，客户作为企业，一定需要知道你们公司能给他们解决什么具体的问题，提高他们企业的收益或是效率。
一定不要以一个卖东西的人的印象呈现给客户，而是更多以一个咨询顾问或者项目经理的姿态给客户提供具体问题的解决方式。
这样客户就算没有采用你们公司的解决方案或者产品，也一定会在有问题的时候，第一时间想起你们的公司。
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职业定位的好处有哪些？
这种给予价值链的职业定位有3个好处：
好迁移——你的价值不受公司，职位的影响，可在行业内自由迁移。春江水暖鸭先知，行业变换你先知。
能力提升快——你不会被太多具体的琐事蒙蔽，不是为了工作而工作，而是专注自己的核心目标。
能力可带走——能力是自己能够带走的，职位，关系，资源却未必能带走。
做到这三点，你对岗位的垄断力已经形成，就能自由地在去与留之间做出选择，自身的稀缺性也会进一步提高。
其实不管是朋友，婚恋，创业还是友谊，一段良好的关系，关系中的两个人，离开对方都能独立过好，只是因为更大的目标，才选择走在一起。
所以目标盯着职位本身，越盯越狭隘。目光盯着本质，越盯越强，越盯越宽广，这里本身也是稀缺性。
稀缺的人一般也有如下特质：
他们是某个领域的精英，却博学且涉猎广泛，他们能持续输出有价值的东西影响别人。
他们善于表达和讲故事，言之有物，总让人受益匪浅。
他们富有，无论精神上还是物质上。精神上的富有使他们生活妙趣横生，物质上的富有让他们更自由地发展他们的个性。
他们的有趣都是自然流出的，仿佛池子里的水满了溢了出来。最后我想到了《1843》中的一句话：“personality is who we are in front of other people,our audience is our identity.”
这里我有几个小小的建议，希望接下来的日子我的读者和我能够一起共勉。
1.保持对新技术新科技的好奇心，掌握一些新的前沿的可能会成为趋势的技术和技能。
2.摒弃简单的重复，选择一部分重复，一部分创新，积木式，迭代创新。
3.优化自己的处理系统，理清底层逻辑。
4.做事尽量给自己留一个冗余度，不要把时间排的太满。
5.尝试更高的职位，协调和管理更多的人和部门。
6.做到每日复盘。日日复盘，月月复盘。
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