皮格马利翁效应指人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。
皮格马利翁效应告诉我们什么？
如题，它想告诉你的就是：你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。
一个人的表现会受到其他人的暗示和影响，特别是权威人士。当然也会受到自己的暗示和影响，也就是说我们会成为我们自己或别人所预期自己成为的样子。
你觉得自己会失败，你就会失败，你觉得自己会成功，你就会成功，即“自我预言实现”。看到这里你可能要说了，既然相信自己就会实现，那么...
如果有人觉得，自己可以成为国家总理，或者世界首富呢？
虽然理论上是有可能的，但是你可能需要比别人多付出几十亿倍的努力，你还要这样期待吗？所以，即使存在皮格马利翁效应，预期也需要结合实际。
管理学应用：
运用到管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”┉这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，也就变成了行。
启示：
“皮格马利翁效应”留给我们这样一个启示：赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。
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