写方案就是干活。看可研,读图纸,看现场,找资料,排版编辑,这是写方案的具体操作。这叫亲自干活。
方案也可以安排别人去写。打个电话,或是当面交代,让别人去看可研,读图纸,看现场,找资料,排版编辑。当然,活不是白干,都是有报酬的。请人写方案,得给别人付报酬。这叫请人干活。
很久以前,我写过一文。大意是说,任何事情都是可以委托别人完成的。让专业的人做专业的事,可以最大限度地提高效率。所以,请人干活是可行的。
可是,凡事都请人,形成了依赖别人的习惯,就会疏于提高自己的技能。自己缺乏技能,或者自己的团队缺乏技能,这也是很危险的。某天如果你请不到人,或请人请得不太顺利,或你所请的人突然拿了俏,你就没办法了。
所以,倒底应该亲自干活,还是请人干活,这是个问题。需要考虑多方面的因素。亲自干活与请人干活,各有各的好处,也都有自己的不足。发挥其好处,避免其不足,这就叫智慧。
其实,亲自干活与请人干活都只是工作,只是工作者角色的选择不同。
无论选择扮演什么样的角色,都有必要把自己的工作做好,做到极致。
亲自干活,要努力干出个好样子。提高技能,成为干活的高手,必然会干得出色。
请人干活,重点在于请。请也是有技巧的。有对比吗?有备选吗?成本价格划算吗?便于监督跟进吗?这些都是请人者可以提高的地方。
即便请人,也有必要把自己变成一个请人小能手。
不能有这样的想法:事儿都有人干的,我就翘脚闲着呗。
干活高手也好,请人能手也好,都要保持一种向上的成长状态。
人应该越来越有智慧。像个小学生一样,随时保持谦虚的学习态度。
做事让人放心,说话让人喜欢,做人让自己无愧。
如果能这样,也就挺好的。
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