晋级观察：培养优秀部下，与男人显得帅之秘诀一样，“会挑鞋表”而已

晋级记录2020.11.12，摘自陈洪其TF1-2，《培养部下的100条铁则》。

【R】：

让部下做“没有做过的工作”-不挑战就不会有进步

不论做什么事情，只要没有实际经验，就不能掌握新的能力。现在我们具备的能力，都是以前通过做自己没有做的事情而掌握的。

所以当部下以及晚辈大致完成了目前的工作时，就要立刻给他们做从未做过的工作，并且都助他们完成。

在你给部下这样的工作时要让他们认真对待，并且全力以赴。如果部下们说:“这是上头让我做的，我是没有办法才做的。”这样就很容易失败了，更谈不上增加自信，掌握新的能力了。

如果部下自己开始认真地做这项工作，你就要好好地观察他，并且给他帮助。在这个过程中会遇到很多困难，在他不能克服这个困难的时候，受到失败的打击，将会丧失自信，会让他觉得:“还是不要去做这个自己没有做过的工作。”这样一来，他就彻底不能提高自己的能力了。

如果部下克服了某个问题，一定要表扬他。通过表扬能增加他的自信，让他觉得“自己也能做到”。接下来，即使你给他一个他从没有做过的工作，他也会向新的问题主动出击，并且全力以赴与困难对决，等克服困难之后将会更加自信，从此进入一个“成长循环”，再挑战下一个“没有做过的工作”。领导者的工作就是让自己的部下做到这一点。

洪其拆解的【How】如下：第一步：制造尝试机会；第二步：鼓励接受挑战；第三步：协助取得成功；第四步：表扬增加自信。

我的观察家意见：

1.如果每次拆书晋级，就是一次短课微课，针对拆页内容和学习者，都设计有一个明确的、响当当、容易记忆、印象深刻的主题（课程名字），更好；

2.如果每次输出的【How】简单、精当，更好；

3.核心关联步骤，采用动宾短语，有行动感，让学员有跃跃欲试之感，更好；

4.有条件的伙伴，针对行动步骤，可以尝试再次提炼抽象，用短语口诀比喻成语来形象化，易学易会易记，“便携式”短句（对此，教育心理学里面，有一个专业名词，叫精加工），学习效果更好。

针对上面几点思考，现场我提供了2点自己的思路：

1.针对洪其的本次晋级拆解活动，我会给一个类似“培养优秀部下四步法”的主题名字；

2.针对四步法行动步骤，我会尝试做一次精加工：我会提取“机会之会、挑战之挑、协助之协、表扬之表”，单取“会、挑、协、表”四字做一个组合，做一个联想，“常常看到，男人显得帅，无非是因为会挑鞋子和手表，让自己显得酷和炫而已”，故，“培养优秀部下，与男人显得帅之秘诀一样：会挑鞋表，而已。”

爱拆书的东哥，2020.12.06 于成都