最近，每周二的得到直播例会成了我的必看节目，能从直播看到得到的发展，也能看到创始人对行业的相关思考，还是能给我们很多启发的。
得到的氛围和开放的态度，一直是我心中理想型公司，所以我也想从直播中窥探一些他们的管理方法，也可以从中找我们公司的弱点。
昨天的直播罗胖的思考很精彩。他们公司发展已经很好了，500多人，应该是遇到瓶颈，罗胖才有这样的反思。
详细的直播内容已经不太记得了。梁宁跟他说打的公司一般有3个层次：战略驱动、管理驱动和业务驱动。当然了，业务驱动的公司是最“差”了，而得到目前所处的阶段还是由业务驱动的，也就是创始人还在做业务，没有上升到更高的层次，如果没有更高的层次，公司就没有突破。
这也有道理，一个人一个团队再牛，如果只盯着业务而没有战略，看到的也是近处的风景，无法最大做强。何况是对得到这样智力非常密集的团队。
不过从罗胖的思考我也看到了，靠业务的驱动到底能把生意做得有多好。
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本文标题：2019-10-09—得到例会
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