快刀
1、我们用三个星期，把底层结构推翻重新来了一遍，新的功能有了很多隐患，我们把所有业务做了拆分，以后，我们有大流量的时候，某一个小环节，不会影响到其他地方，我们把这件事情做了。
2、感谢阿里云团队帮助了我们很大的忙。他们每次做双十一的时候，流量很高，但是很稳定。他们会把背后的东西跟我们分享。这对于我们现阶段还是很有用的，没有这种情况，我们也可以蓝红军演练，把软肋爆发出来。
3、很多用户在使用中，网络问题会出现卡顿，我们也做了优化。我们会把码率较大的文件，降低码率，保证用户的收听体验，也因此我们搁置了很多产品功能需求，把底层内容改进了很多。
4、招人方面，我们也招聘了很多优秀的人。招了很多有经验的同学，来让我们提升产品的友好度。我还觉得，整个技术方面的提升，也是招聘优秀的人带来的，哪怕3～5倍薪水，也要招聘优秀的人。我们最近招聘了一位技术大牛，有丰富的国际大公司的从业经验。他会作为技术顾问，会参与到我们技术开发。
至于作用，我刚刚把他拉到了技术群，大家都跪倒一片，切实的提高我们成员的存在度。因为这一点，娘娘也提了建议，我们会每周让技术人员讲讲小功能和小逻辑是如何形成的，为什么得到的字体不一样，手机容量也没有改变。我们里面还有很多小的细节，我们每周会有技术同学分享小功能，这对我们技术团队的成长也是非常有必要的。之前说我们会整改和优化，这次只说说，主要做了些什么，希望技术团队记住教训，往良性发展。
罗胖子
为什么我做什么，都要做大的。包括技术，我和脱不花完全不懂技术，你想，我们这么一个内容为主的班子，依旧大力发展技术。我们的程序员有开源技术能力，做了安卓模块化技术组建，这是我们开发的产品，目前也有别的大公司在用。
今天我们CTO说，我们的排版引擎马上就要上线，很多大浏览器排版引擎都是微软的，但是我们是自己研发的，我们总希望，自己有一个点，能占到直接高峰，技术团队也得这样。
几年前，我开始发60秒的时候，一定要每天，一定要60秒。跨年演讲一定要跨年，一定要坚持很多年，得到app的很多内容，都是要头部策略。
这是我们的一个劲头，今天想说的是，不光是争强好胜，还是一个策略。这策略很容易帮你赢，硅谷有言，你把一件事做好十倍，比，做好百分之十，要容易。
这个世界就是这样神奇，因为你一旦想把一件事做好百分之十，方法有两条，拼勤劳苦干的精神，拼资源，想多搭载10%的货物，就是多一些燃料，或是小修小补小改，这就是增长10%的逻辑。
而如果一开始的目标就是，我要增长十倍，就是过去所有基础假设，全部崩盘，必须从头开始。这不是原地拔葱，而是，要质疑和拆解基础假设。比如，发动机，只有改成电动机，才有可能实现飞跃。
而如果一开始的目标就是，我要增长十倍，就是过去所有基础假设，全部崩盘，必须从头开始。这不是原地拔葱，而是，要质疑和拆解基础假设。比如，发动机，只有改成电动机，才有可能实现飞跃。
有一家公司，互联网视频收费播放，创业的时候是租借DVD的，后来他们在想，能不能网上租借DVD，只要有租借你的效率就不可能高到哪里，后来，干脆在网上，通过宽带播放视频。这个效果好了何止十倍。
现在很多科学家很绝望，太多人意识到，我们只要用化石能源，好不到哪里去了，技术路径已经要走死了，下一个推动燃料是什么？你要把一件事情做到非常牛，有大量的技术，反而能支持你超越过去，做一件好十倍的事情，反而更加容易。
对于一般的从业人员，机会在于，因为互联网导致板块间的关系发生松动。比如得到，为什么有了这个机会，就是移动互联网出现，原来交付知识的媒体出版教育，原来贴合非常紧密，没有其他机会，移动互联网出现后，有没有可能，学校老师，用媒体方式，按照出版社习惯，做知识服务呢？
原来的产业板块出现了地震，原来没有的地皮出现了，我们也随之出现了。我们一直强调一个方法论，不要听多少人喊知识变现，很多人觉得这是逆互联网潮流的，但是他们搞错了，他们把不值钱的东西，并没有稀缺性的产品，用标题党标个价格开始卖。
薛老师做这个产品的时候，付出的精力努力和诚恳，是非常昂贵的，如果没有这个平台和可爱的用户，很难让一个教授，花这么做努力做一个产品。比如，全世界各个大学，好的学术杂志，都在发表高质量的论文，但全部是学术化的语言。得到，将来，会把最高精尖的人类知识创新成果，我们用知识大众听得懂的方式来告诉你。
我们要把高不可攀的东西往下拉，把一件事情做牛做好很容易。原来的地皮在晃动，会出现新的地皮，我们要抓住机会。公司一旦发展的还不错，非常容易滑入思维陷阱。我们公司现阶段一定要避免，就是，我有资源，用户，钱，我们会想，那个事情不错，要不要干干，别人还没有我们资源多，我们按照这个做，肯定做得更好。
比尔盖茨，当年是首富级别的，但是，后来微软错过了一个又一个机会。还比如，电商，阿里做出来了，腾讯没法做成，反过来也一样。
过去的解释是说公司基因问题，根本不是基因问题。先说一个科学界常识。就是熵，一个封闭的系统，根据热力学第二定律，熵一定在增加，逐渐失去秩序，变得混乱，不再有组织性。
总而言之，刚刚说到的一些公司，是在自己的系统内部，绝大概率是你做了很多事情，啥也干不成，因为整个队伍在变的无序。别看你是大公司，具体到一个小项目，还不如一个小公司来的好。
那应该如何做？我们这样的公司，有了一些资源和用户，我们要考虑减熵的问题，不能按市场上已有做法去做。我们公司，吃屎都得吃尖，做什么事情，都要做尖端。
前一阵子，我们融资，整了一些钱。什么时候，得到app有自己的楼，就一定是北京市或是全中国标志性建筑，要不然就别做。你看苹果的大圆环，现在iPhone8和x，都在那里开发布会，什么时候，我们可以买楼了，我就一定要做这件事情，不然，就别做。
很多事情还是规划阶段，越是这个时候，越要警惕这种模仿别人的心理。抄袭的朋友，永远做不过我们，他在增熵，一直按照我们的标准。我们要按照其他人的方法和脚步，作也白做，只有我们换一个十倍方法，一定要让用户拿到之后，打开，第一句是，我靠，厉害死啦。这个产品才对。
不把这个点找到，我们就拿不出手，不然，我们就在增熵，就脱离了创业公司的心气儿，在使用资源试图获得未来。所以，也不怕用户笑话，这家公司，我还要做20年，它应该不只是在中国，应该是全球最好的知识服务公司，应该比印刷时代最好的出版社，大十倍到一百倍。
现在开始，我们每做一件事情，都要考虑有没有长期版权价值，一百年后，能不能进入经典。次一级别，我们要把第二名甩开好远，我们要绝对创新，要把想都不敢想的事情做到。我想提醒大家的是，没有这样的主意就不要做，就做确立了优势的产品。重要的是，这家公司不能用现有的资源兑换利益，要有创新，发现道路，找到减熵的外来输入的能量。
为什么我们招聘，一定要招聘大牛，我们招运维至少是双十一标准，原因很简单，我们希望每一个在这家公司工作的人感到自豪，希望能在身边人中学到东西，我们希望我们用户觉得，他在跟很牛的公司，很牛的人打交道，在享受他们的服务。
产业板块的漂移和地震，这些地带很少很少，要用最快的速度扑上去，站稳脚跟。我们的发布会也一定要做一个中国电视史上从来没有过的事情，让电视台的同事也极其惊讶。我们就是吃屎也要吃尖，要不然就占据不了认知。
中午，我们说起了一个人，蔡国强，他把焰火晚会做到了艺术境界，这个人占据了一种艺术表达的介质，以后但凡你要办一个全世界最牛的焰火晚会，你没有第二选择了，火药变成艺术，上面只有一个人，蔡国强。
所以，这个时代，有太多新的地皮。最后，提两个小要求，保持旺盛的好胜心，如果我们做一件旧事情，小步快跑就好。如果是一件新的事情，一定要是市场上谁都没做过的，如果不是这样，宁愿不出发。
要想保持一家创业公司状态，就要一切维度都要做新的事情，我们做的每一件事情，让市场惊叹，就是找到了新的维度。在技术大爆炸，社会基础大调整的时代，机会很多。
要做一个非常牛的事情，有一个标准，你是不是通过社会协作，跟这个社会扎根了，我们是全球最好的知识服务商，这个标准，重要的是，全世界最好的知识分子，都在和你协作，这是唯一的标准，最终不是兑换为钱，而是周边的协作者。
我们和任何一个有价值的协作者，只要我们决定邀请他来，哪怕他只是普通的播音员，大学生，也要让他，以跟我们工作为自豪，我们一定要和最好的合作者合作。
1、做一件非常牛的事情，比，稍稍牛一点，更容易。
2、因为移动互联网导致做很牛的事情，机会，层出不穷。
3、一块地皮只能成就一家公司，要抓住机会。
4、一旦这件事是别的公司开始做的，即便是一个小公司，也是别人的。
5、我们要找到最好的知识分子，最好的知识服务者，一起搀扶着长大。
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