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前几日看印度电影《摔跤吧，爸爸》看得激动人心，忍不住把阿米尔汗演的其他的片子也翻出来看，结果越看越喜欢。
所有花心思精心打造出来的东西果然都不会让人们失望。
影片根据真人真事改编，讲述了一对姐妹在爸爸的“威逼”下一路升级，成为顶级女摔跤手的故事。这是反对印度传统性别歧视的呐喊，是对“谁说女子不如男”这句话的强力验证。
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无论在电影中，还是在电影外，这部印度电影都渗透着细节的美与强大。
我钦佩那些将细节做到极致的人，阿米尔汗算一个。
阿米尔汗喜欢拍励志型的电影，因为其本身就是一个励志型的人物。
在《摔跤吧，爸爸》这部电影中，阿米尔汗需要饰演三个年龄，19、29和55。
因为时间跨度大，人物的体型相差较大。为了演出人物真实的感觉，从19岁到55岁，他在一个月内暴增50多斤，成为逼近200斤的胖爸爸。
拍完肥胖的戏份，他又刻苦健身在五个月内变成了29岁肌肉男的形象。
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当初人们劝他用化妆、道具、特效来改变体型，他的回答是：服装道具不是不行，但我自己感受不到肥胖，作为演员，我觉得那样不好。
作为演员如此，作为制片人，阿米尔汗更是为了追求影片的真实效果而精益求精。
电影中摔跤的精彩场景令人过目难忘，仿佛是专门请来了一帮专业的摔跤运动员来演的这部戏。
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而其实饰演“胖爸爸”两个女儿吉塔和巴比塔的演员也都是现学的摔跤，她们没用替身演员，每一幕都是货真价实的肉搏。
就连饰演少时角色的小演员，也跟着训练了七个月，就是为了让电影的每一幕都能达到真实的效果。
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阿米尔汗对细节的处理还体现在他的眼神上。他刻画的父亲对女儿的爱深沉而又霸道，含蓄而又隐忍。
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有一幕场景是大女儿吉塔在体育学院学成归来，受学院教练的影响，颠覆了爸爸之前教她的所有摔跤技巧。
在她与爸爸的那场沙地里的较量中，女儿带着报复式的猛劲儿奋力拼杀，年老的父亲苦苦抵抗，最后体力不支，眼神变得疲惫而又涣散。
那种再也掌控不了女儿的无力感，那种多年的心血被一朝否定的心痛感，全都在眼睛里一览无余。
女儿离家时，那种目送女儿的眼神，满满的不舍、期待以及温情。
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鼓励女儿的时候，有种看到你心里的力量感。
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如此对细节的把握，离不开几十年如一日的修炼与坚持。
所以，在热爱的基础上倾心对待你所从事的工作，便能充分地发挥才能，将细节处理到极致。
所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，这世上永远没有无缘无故的成功。
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昨天去了火锅届有名的一家以服务闻名的店，品尝美食的同时很为他们的服务细节而赞叹不已。
为了避免做广告的嫌疑，在这里就不提具体的店名了。就说三个具体的场景：
场景一，很多人都有过在饭店吃饭找不到厕所，问服务员还会遭遇爱答不理的态度的经历。这家店却在非常显眼的位置用指示灯和指示牌指明厕所的位置。
你循着指示牌走过去，一路上都有服务生主动示意你厕所的位置并提醒你小心台阶一类。
到了厕所门口，居然看到一名亲切的女服务员正站在厕所门外向每一名顾客问好，提醒“亮绿灯的厕位表示没有人”等等。
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如厕完毕，当你在洗手池惊讶于洗手的清洁用品之丰富时，刚刚的服务员还会适时介绍一下那些洗手的用品，免得你不知从何下手。
最后还会在你用掉一张擦手纸的同时，主动再递给你一张，并建议你涂抹他们的润肤霜。
总之这整个过程让你感觉，作为他们的顾客，上厕所都是尊贵的。
场景二，如果说刚刚厕所的环节拼的是硬件设备，比如指示牌做得好，舍得投资厕所的配套用品等，那么下面要说的这个场景纯粹靠的是服务员的眼力和想顾客之所想的未卜先知的能力了。
那天在等待锅底的过程中服务员给我们装了两小碟妙脆角（就是那种脆脆的小零食），供我们消遣。
我们吃了后觉得回味无穷，后来在吃火锅接近尾声的时候，我们又向服务员要了两小碟，一边聊天一边吃。
当时有个朋友说要是带回家去一边看电影一边吃就棒呆了，话音未落，一个服务生就拎了两盒打包好的妙脆角放在我们桌前。
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我们惊讶地说不出话来。
很明显，服务员并不是听见我们说想带回家才帮我们打的包，在我们吃完火锅又要了两小碟零食的时候，她就已经笃定了我们对于那小零食的喜爱，直接去帮我们打包了。
在中国，在如此大众化的火锅店，能有如此懂得察言观色，提供超出预期服务的员工，实属不易。
场景三，我们坐的那桌靠近服务员回收餐盘的地方，当时有一个服务员不小心跌碎了几个盘子，碎裂的响声惊动了周围的几桌顾客，大家纷纷掉头往发出声响的方向看去。
这是很正常的现象，哪里都会有这种小意外，一般的饭店服务员会默默地收拾好残局，顾客也不会怎么放在心上。
可这是二般的店。事故一发生，就听到一个小哥的声音由远及近，一路不停地向顾客道歉：不好意思，不好意思……
最后一直走到摔碎碟子的服务员身边，帮她收拾碎片。
当时我的感觉是，首先立马感觉到自己身为“上帝”的尊贵，店家如此顾及到我们的感受，生怕我们受到一点惊扰，其次觉得那个前来救场的小伙子特别绅士，没有大惊小怪，也没有责怪同事，只是第一时间帮忙一起收拾残局。
无论怎样，这家店的形象一下高大了不少。
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我一直很好奇这家店对人员的培训和管理，他们的人员提供的每一项服务都让你感觉到是诚心实意的，没有一点为了完成规定动作而刻意为之的程式化的僵硬。
是怎样的企业文化和激励机制造就了这样的一批员工呢？
怀着好奇的心理我通过度娘简单地了解了一下这家店的管理模式。
综合起来看，我觉得这是一家能够将人性化管理的细节做到极致的企业。
比如说，他们为员工解决住宿问题、孩子入学的问题，如果员工是夫妻，还会很贴心地为他们提供单独的房间。
比如说，他们会为优秀员工的父母寄送“养老保险”，如此不仅让员工和企业一条心，还让员工的父母也与企业站在同一条战线上，以此来增加员工的粘性。
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比如说，他们在对员工的培训过程中，会格外强调安全的重要性，会教会厨子如何防止被油溅伤，教会传菜员如何避免被热菜烫伤。这样的培训让员工感觉到，企业是把他们当家人一样看待的，那么为自己的家而工作怎能有谁不愿意付出努力。
再比如说，他们懂得给哪怕是最基层的员工放权，服务员给饥寒交迫的顾客提供了一碗免费的汤圆，这样的做法不仅不会受到指责，反而还会得到餐厅经理的表扬。从细节处充分地信任员工，才能让员工主动地完成工作，而不是被动地接受工作。
员工将公司当作家，才会心甘情愿地为了公司挽留顾客，也才有主人翁意识，诚心实意的对顾客好。
无论是个人的努力，还是集体的奋斗，关注细节并执着于细节，永远是通往成功的必经之路。
让我们向那些将细节做到极致的人敬礼！
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