最近参加公司的培训，对于管理有一些新的心得，在这里分享。
基层的管理更倾向于拿结果，所以有3个非常重要的环节：定目标、追过程、拿结果。
如何定目标？
首先，我们一定要理解目标，目标的含义是怎么样的，完成了对我们有什么样的意义。
在这个的基础上，我们要拆解目标，需要知道是否足够清晰和明确、从战略到目标是否一致、团队是否兴奋、上下左右是否一致。
而目标拆解的原则是 SMART原则和跳一跳原则。目标需要符合具体、可衡量、可实现、有依据、可追踪；同时，需要跳一跳够得着。
而目标拆解，就一定会和绩效相关，在给员工拆目标的时候需要注意完整、清晰、可衡量、重点突出。
如何追过程？
追过程有三部曲，建机制、巧派活、会沟通。
当与下属沟通时，需要给予业务方向、明确业务重点。
在与上级的沟通时，需要了解上级的风格，正确理解上级意图，确认很重要，及时反馈业务上的核心点，帮助上级决策。
需要迅速去做，及时报告结果，尽可能不在过程中请示。
如何拿结果？
拿结果的三部曲是会辅导、懂激励、建梯队。
辅导是一个过程，可以从目标梳理、现实情况、可做的选择、你愿意做什么，4个方面出发，去进行辅导，帮助员工成长。
激励则是有阶段性荣誉感，赋予成就和责任，同时不要吝啬表扬和批评。
建梯队则是对上，辅佐上级，让他成功，快速晋升；对下，不断复制自己，让员工成为你；对组织，给下属希望，让员工持续发展。
什么样的将军带出什么样的兵，在过程中需要不断去用你的真诚，心力、脑力、体力，去托起团队，托起群体的能量。
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