向上管理

只有了解团队、融入团队、成为团队中不可代替的一部分，你才能够成长为一个成熟的职场人。

这其中向上管理是很重要的能力，什么才是向上管理？

认识你的上司

学会解读上司的能力、性格和职业态度。

首先认识一点，上司不是你选的，而是组织选的。

不喜欢自己的上司没关系，因为上司不是为了让你喜欢而存在的。

很多人即使不喜欢他们的上司，仍然非常尊重自己的上司，因为他们知道自己尊重的不是上司本人，而是组织对上司的授权、是管理体系对上司的授权。

尊重自己的上司，是具有职业素养的体现。

你要了解上司的能力、性格和职业态度。如果上司很强，那你就跟着他干；如果上司很弱，那你就赶快当“枪手”。

上司强，你就跟着干

一个强大的上司有着出色的业务能力、优秀的交际能力，跟着厉害的上司，你最好的选择就是赶紧跟着上司干。在这个过程中你会从上司身上学到很多，这些都是你日后独当一面的资本。

上司弱，你就当“枪手

如果上司能力弱，你就需要赶快当“枪手”。什么是“枪手”？上司有事，你代劳；上司做不到的，你来做到；上司不会的，你会。这就是“枪手”。

给上司当枪手的过程，是和你上司优势互补的过程，你给上司做了“枪手”了，上司会更依赖你，同时他身上的资源和权利，也会倾斜向你。

主动和上司性格互补

要明确一件事：你的上司也是普通人，是普通人就会有缺陷，就会有疏漏的地方。你应该注意上司的短处，然后尽量去互补。

他做不到的地方，你要做到，他性格的缺陷，你要来弥补。他的短处用你的长处来弥补。

还有些上司具有过于谨慎的性格，因而缺乏决断力，这时侯就需要你推他一把。如果上司善于防守，那么有时侯你就需要去替他进攻。

所谓适应公司环境，首先要适应的就是自己的上司。学会去适应上司，而不是让上司适应你。

成为团队需要的人，“团队需要你成为什么样的人”，你就应该成为“什么样的人”，这意味着在工作环境中不是你要成为什么样的人，而是有韧性，会适应环境、改变自己。