最近遇到的一件事情让我深深的明白了助人就是助己的道理。
朋友知道我在学教练，于是拿着一个工作中遇到的问题来问我如何用教练的方式可以帮到他。朋友是一间公司的中层管理者，经常要开会，她比较苦恼的是花了很多时间开会，可往往没有期待的成果。于是她问我如何可以更加有效的开会。
我从团队教练的角度给了她一些建议，比如如何制定会议规则，如何用教练之剑的流程开会，如何在会议中用到教练技术等等。
然后，她给我讲述了一段自己日常开会的状况。我听完之后就给了她一些反馈。比如其中有一个反馈就是，开解决问题的会和宣导的会有什么不一样？
问出这个问题的时候，我瞬间意识到，其实在会议中间，我自己也有很多可以提升的部分。所以我花了那么多的时间去帮朋友解决问题，其实也是在帮助我自己提升。助人就是助己。深深的感谢自己，真心的去帮助别人，也深深的感激自己帮助了自己。
你的团队是怎么开会的呢？关于高效开会，你有什么想分享的吗？
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