读“卓有成效的管理者”

发挥人的长处

1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担当，是人都可能犯错。他们不会设计一个“不可能达成”的职位，不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。所以，有效的管理者，就是将自己管辖的职位都设置的合情合理。

2、用人所长，这个人在某方面是否有长处，他的长处，是否却为某一任务所需。职位的要求要严格，涵盖要广。合理的职位，是对具有才干的人的挑战，又因为涵盖广，可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。

3、管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。就是先考虑这个人的条件如何，而不是只考虑这个职位。

用人之所长是卓有成效的管理者，必须具备的素质，是一个组织工作是否有效的关键。