花两个小时看完这本书。大意如下：
成为卓有成效的管理者是可以通过训练达到的。
第一时间管理,你从一个组织的时间管理来说。
a记录自己的时间，清楚地知道自己的有效时间是多少？
b以目标为导向,思考哪些事情是不必做的,;
c哪些事情是可以授权的;
d不要授权那些浪费别人时间的事情,言下之意授权的事情也是应该以目标为导向的。
e尽量减少碎片化的时间要拥有大块的时间来完成专注的事情。
如果组织中有浪费时间的活动存在，那么就要对这个组织进行反思：
a制度不健全；
b会议太多属于组织不健全，因为要开会，就说明这个活动是需要多方合作或者需要有大家集思广益来讨论的；
c一件活动分配的人员太多，会形成人事内耗，
d信息不健全。
第二，知识分子的产出是创意信息，构想，想法等，不是实物产品，所以尤其需要和别人分享，让别人了解你。把你的信息知识构想想法等包装成对别人有用的产品，这是知识工作者的贡献。
第三，要发挥别人的长处，不要总盯着别人的短处。比如说一个明星脾气非常不好，合不来，但是只要他能提高收视率就行，这就是他的长处。
第四，要事优先，四象限原则会排序，以目标为导向。
?��`EK>
网友评论