李静，DISC双证班F44期毕业生，加入社群3年以来历经助推、团长、班主任，用3年时间收获超过工作10年的成长，BESTdisc推荐顾问考核官、2020年《中国培训》封面人物 个人报告、人岗匹配，说到底都是一个人的事。但是工作中配合同事做事，就是两个人的事了。

合得来还行，合不来咋办呢？为了工作不得不在一起做事，咋整呢？

学工作合拍——来了解两个人：合拍、不合拍，更重要的，还给你【解药】！

【甄有才】公众号进去，就可以很容易看到【我要玩合拍】 在网页端的合拍操作中，可以随时更换需要参与分析的”合拍者“。同时，可以看到两个人的合拍分析、不合拍分析，以及，解药！

DISC没有好坏对错之分，只有合适与不合适。了解对方，用对方接受的方式与他互动

划重点：没有处不好的上司，没有管不好的下属

分享主题：BESTdisc团队报告

课程分为三部分：

如何定义团队

团队报告系统操作

团队报告模块解读

在报告解读之前，先来看看什么是团队呢？

我们背后是强大的运营团队，又分为很多小团队

评价一个团队，关键看是否达成预期目标

咱们NB2班，出现了首批BESTdisc推荐顾问哦显而易见，NB2的运营团队是一个非常成功的团队，其中涌现出一大批优秀的推荐顾问

我们就是这样一群，有着共同目标、承担共同责任的人再好的线上课程，也需要强大的班务团队支撑

团队和群体，是一样的吗？

【团队的第一个特点】

以目标为导向，以NB2为例，让大家掌握应知应会成为优秀的顾问

【团队的第二个特点】

以协作为基础，陪伴成长

【团队的第三个特点】

有共同的规范和方法，例如：助推有《助推手册》，学委有学委流程，讲师打磨精品课程，班务做好细致支撑

【团队的第四个特点】

成员要在技术或技能上形成互补

所以PPT中给出答案，唐僧D，悟空C，为什么呢？

【唐僧】不达目的誓不罢休，排除万难一定要取到真经。他在念咒惩罚孙悟空的时候，可没有恻隐之心，恨不得念死这猴子！

【悟空】在团队中，他已经不是齐天大圣，也不像大闹天宫的霸道，而是变成了一个非常专业执行者。无论路线、化缘、还是发现妖怪，都是他做的。

八戒和沙僧的风格比较明显，没有什么争议

所以，在团队中，越是关键角色、越要能够调整自己，才能更好的起到作用。

【在团队中的特质】

D：聚焦和推动

I：催化剂

S：稳定执行

C：分析评价

团队报告的操作

扎心一问】之前的视频教程大家都看了吗

成功的团队要有共同的目标，同时团队成员还要有能力调整自己，增强团队影响力，就像唐僧和孙悟空

统操作是不可或缺的，大家一定要仔细看视频，确保掌握

下面讲几个重点

【第1步】创建团队诊断

在个人报告、工作合拍的旁边，就是团队诊断的功能模块

这可是报告解读中最赚钱的地方，非常重要

添加团队成员：从高到低依次添加，从 最重要的 leader 开始

注意：添加团队人员的时候，要从高到低依次添加哦

注意上图中的红框部分，涉及6、7、8、9四步

查看团队报告，先看组织架构图

组织架构是团队运转、部门设置、流程规划最基本的依据，一定要看清楚

分析组织架构，可以了解各部门、各职位之间的分工协作关系 接下来是团队压力，发现员工的状态，可以发现异常，及时解决问题，稳定员工

第三部分：团队报告模块解读

1.团队关键风格分析

用四组词汇，代替了D\I\S\C的描述，后面的课程中会有详细讲解

高位区：指向、沟通、稳健、效率

低位区：参与、聚焦、弹性、变通

2.团队三个状态分析，也称之为“贪吃蛇”贪吃蛇是重点哦！

图中可见，三个状态下，代表团队成员风格的D\I\S\C四色小点，在数量上出现了变化，是不是有点像“贪吃蛇”游戏？

这张图中的漂亮小姐姐是谁呢？是我们甄有才CEO，Wendy的自画像

通过点数的变化，可以看出团队成员的特质调整，要关注动态的变化

这一部分非常重要，在正课中会有更加详细的解读

3.团队主管能力要求分析

以Wendy大表姐为例，在不同状态下会展现不同的风格

团队主管的风格，对团队风格有着至关重要的影响

团队成员高于主管，是希望主管增强这个特质

【柱形图的差异分析】

同侧：团队成员低于主管，要关注主管是不是过度强调了该特质

同侧：团队成员高于主管，代表团队成员希望主管增加该特质的强度

异侧的情况下，关注是主管在上（高位），还是成员在上

异侧-主管在上：主管是否过度强调了该特质

异侧-主管在下：成员希望主管加强该特质

【重要】柱形图差距不大的情况下（一个格子内），无论同侧还是异侧，都不需要特别关注

4.团队可能存在的问题分析

五个维度：沟通、互补技能、共同目标、共同工作方法、相互承担责任，理论来源于麦肯锡

从这五个方面，可以分析出团队很多问题的线索

【注意】扎心要有度，一次尽量只提一个问题。其它问题下次再解决。

【注意】扎心要有度，一次尽量只提一个问题。其它问题下次再解决。

大表姐经典语录：那是另外一个收费项目

5.团队特征，分为综合特征和个体特征

团队报告的三张表：组织架构，团队报告（团队角色风格分析和团队能力快速诊断）和团队压力诊断。

总体特征是由各个成员的情况综合形成的

个体特征是每个成员自然状态的呈现

关注这个团队中，值得注意的成员是谁，快速找到可能存在的问题

6.团队人才质量快速诊断

表格中用不同颜色，标识出强项、弱项和一般

这张表格给我们提供了很多线索，可以引发客户很多的思考，便于我们深入沟通

7.团队潜在强项/弱项分析报告

报告中会直接给出文字描述

大家要结合自己的理解和对前面信息的综合分析，来把握关键、灵活运用，

可以试着自己来做一次团队诊断分析报告

推荐书籍《咨询的奥秘》，团队一定是有问题的，看我们如何找到，如何分析，如何给出建议

以上跟大家介绍了 7大看点的主要功能和运用，系统操作是一定要练习的，建议大家跟着操作视频完整体验一遍，之后的课程有仔细听讲

团队报告的三大内容：团队角色风格分析，团队能力快速诊断，团队压力诊断咨询。对应的要点，我们只需要记住三句话就好：风格识别助协作、质量能力促发展，压力诊断稳状态。

【总结】团队报告的玩法

当我们创建了团队、添加了名称、添加了成员，就会看到组织架构，然后就可以进行一系列的团队分析

【团队报告三句话】风格识别助协作、质量能力促发展，压力诊断稳状态。

听到的不是你的，看到的不是你的，说得出来用得出来才是你的

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