上午分享的主题是工作合拍和人岗匹配的那些事儿
只要你留心，生活处处都是DISC
学习帮人的具体技巧
不管是个人报告还是工作合拍，还是人岗匹配所有的东西都是依托这个最底层的逻辑，DISC是内功
第一个部分工作和拍个，人和个人要如何好好相处
那提到个人和个人如何好好相处，第一反应肯定是另一半，注意安全
如果两个人合拍度特别高，那么恭喜你们这非常棒，天作之合，如果两个人合拍度非常低。也不要担心这个说明你们俩是可以打配合合作组合的。天作之合，都是天作之合
如果用惠民版本的雷锋要怎么样来做，也就是用我们真有才的微信系统或者是支付宝系统要怎么样来确定我们的个人与个人关系合拍与否需要怎么样调整呢。
第一步，打开甄有才的公众号
第二步，更多玩法里面找到合拍榜
第三步，发给你想要测试合拍的人
这一次我们有四个选项，各位小伙伴好好想一想，没有对错，只是代表个人的观点，你觉得同事的合拍度高好还是低好呢？？？
这一次我们有四个选项，各位小伙伴好好想一想，没有对错，只是代表个人的观点，你觉得同事的合拍度高好还是低好呢？？？
咱们学习第四课的时候呢，有一个部分，在红宝书当中给大家提到说的DISC4种特质，哪种特质，适合做领导哪种特质，适合做销售。
凡事都是有一个前提条件的各位如果脱离了前提条件去谈结论，可能很多的结论往往都是谬论对不对，那我们有一个前提条件就是如果这个人已经在这个相应的岗位上了我们就尽量不要挑三拣四了，想办法把这个人用好但是呢，我们有一句话叫做亡羊补牢，不如未雨绸缪。
如果这个人还没在这个岗位上，我们要不要考量一下，他更适合哪一个岗位，或者说他的性格特质做什么。她自己会更开心
比如说一个特别喜欢讲话的人，你让他去看库房。她每一天，那只能跟这些库里的物料打交道，一句话也说不上他整个人都快疯了，是不是来一个人提料，哇塞他。就跟人家讲个没完，那假如有一个小伙伴，她是一个特别精细，特别仔细一个超C特制的小伙伴你让他整天要去搞一个跟人不断沟通这样的销售工作，他不被逼疯也快，被逼惨。
我们说不要给自己找借口，那就代表是我们每一个小伙伴。假如说有ABCD，第四种技能，或者说DISC4种技能每个人都能用的出来。但是，你会发现不同的人在应用不同的技能的时候，它所耗费的魔法值，也就是我们内心的这个精力，它是不一样。
比如对一个I来说整天滔滔不绝的讲东西对他来讲讲话就是吸收能量完全没问题。
但是呢，对一个内向的小伙伴来讲，讲话就是耗费能量，让他一个人安安静静地做一个美男子或者美女子。才是帮他聚集能量的好的方法。
所以呢了解到这个背后的原理之后，大家就会明白了，如果说我们没有找对这个方向的话，可能会让自己很痛苦。那么回到我们两两之间关系的这个问题呢，来先看一看工作合拍的基本逻辑是什么呢？
工作和牌儿的基本逻辑，实际上是两个人是否能够互相包容，体谅和合作，在这个当中呢。S是最百搭的，因为S呢，他自己行动稍微慢一点，又能够照顾别人，所以。对于一个高S来讲，他跟别人往往都是合拍的，因为别人让他干啥，他往往都会配合对不对，所以这个合拍儿榜上最高的就是S。
其次呢就是我们的I对于一个I来讲呢，他对事情的关注，没有对人的关注那么高,一个I,如果事情和人让他选择一下，他往往会选择什么都会选择人的感受也非常的重要，做人，最重要的是开心嘛
那接下来呢是C，只要有逻辑，有流程，只要事情合拍靠谱吗，我也会配合你，最差最差的合拍是D，如果对一个D来讲呢。她的规则。才是全天下的规则，他是不喜欢遵守别人规则的，所以你会发现合拍的逻辑呢，S是最百搭的的呢，往往D是不太喜欢跟人家去打配合做组合的。
我们来看一看每两个特质事先他们合拍的可能。原因是什么呢，对于两个D来讲，合拍最主要的是效率干就完了。大家目标基本上都是非常的准确的，如果两个D都认定一件事，那他们合拍的地方就是英雄惜英雄非常的快。
那一个D和一个I他们的合拍的点，在什么呢，就是速度,对于一个D和一个I来讲，我们可以回想一下各位在坐标轴当中的D和I都是位于我们的坐标的上边的上边是做事情直接是快速，所以他们的共同点就是快。
D和S的合拍体现在什么呢，D说什么S就去做什么。D发出指示S夸夸的去执行，你就会发现，这也是一对非常好的组合对不对。
D和C那就更好说了，一个有目标一个有计划，两个人都关注事儿，关注事实，说好了就赶紧去干。
I和I的合拍儿体现在什么呢，对于一个I来讲，经常换不同的东西体验不同的感觉，爽非常的重要，那两个I在一起呢，肯定有好多的花样儿可以玩儿的出来
金句：一山那容二虎，除非利益相符
那I和S呢，都是关注人的他们俩的共同点就是人一定要关注好人的感受。
I和C那就比较好玩了，I是一种比较洒脱的状态，C是要求很多的规则，如果他们两个在一块儿呢，可以放下很多成见的话，你会发现他们也是超级合拍的一个能够把控全局一个呢，能够规避这些细节的问题。
两个S呢，啥也别说了，干就完了，又不是没那条件
S和C是哪一个把专业弄好一个吧，执行做到位，两个C在一起就非常简单了，只要有逻辑有流程干就是了。
如果想合拍，天天都合拍。
如果不想合拍，处处不合拍。
没有能不能，只有愿不愿意。
不给自己找借口，不给别人贴标签。
这些特质不合拍的地方有什么的，如果两个D碰到一起呢，叫做一山不能容二虎，除非一公一母
不是除非一公和一母，除非他们的利益是相同的。利益和目标，如果相同两个D合作的非常棒，如果利益和目标不相同，抱歉，这两个D放到一起会爆炸。
两个I那很有可能的就是一起High一起High完全忘了自己要干什么，所以这些事他们每一种不合拍的地方，对一个I和S来讲呢，他们两个都比较关注人坐着坐着可能就光顾着爽去了，但是呢事情可能就没做好,一个I和一个C在一起呢。可能出现不合拍的地方就是C会更加的关注事实和逻辑，而I呢，谈的全都是感受。
两个S在一起呢，你也不愿意担责任，我也不愿意担责任，很容易出现三个和尚没水喝的情况，S和C在一起呢，就会出现合理性的问题，对一个S来讲，我不太会去质疑你，但是对一个C来讲，如果真的跑偏了很麻烦，最后一项的是两个C在一起可能会不合拍儿的DIF
少说多干，拿成果
当我们了解了这个合盘基本的逻辑的时候呢，大家就要知道一件事情，你有没有发现就是D和D，D和I，D和S，D和C也就是每一项相同的不相同的，如果想合拍儿天天都能合
如果你愿意呢，实际上跟谁都可以合拍儿
合拍基本的逻辑
人在职场有老大老大其实不可怕，如果你掌握了DISC这些特质呢，怎么样去相处呢，你就会知道，哎呀，其实你的上司也没有那么难搞。
有些人觉得这个我自己活儿，干得这么好对吧，我是个D，我特别的有能力，我还用跟你汇报吗，这些小事儿还用天天跟你讲吗，不，不不不在职场里边它是有自己的规则的，如果你是一个D你能把事儿干得特别好，那么一定要让你的老板同时觉得你这个人也特别好，特别好用，这样子才会让自己的职场升迁变得越来越舒服。
那么，除此之外呢，对于一个高I的下属来讲，碰上一个高D的上司，那么这个时候儿就。少说一点，哎呀，往往讲的会多一点，但是对于D的上司，你别跟我讲那么多，你赶紧去干，而且呢I有一个特点，是他希望老板你要多关注你就多哄我一点，但是对于一个高D的上司呢，干就完了，你搞这些没用的干什么，花里胡哨的赶紧干，所以高I的下属呢，如果你有一个高D的上司，你要注意一下自己自动自发自觉的去干,老板哄你呢，是人情不哄你呢，叫本分，少说多干拿成果。
对于一个S特制的下属来讲呢，碰上D特制的这个老板其实是既快乐又危险。快乐呢，在于它会鞭策你，你跟上他的脚步就OK了,危险的在于老板一定觉得你这个人蛮慢的。但是呢,要展现出自己靠谱的一面，主动那么一丢丢老板就会非常的喜欢
那个高D的下属，如果碰上一个I老板怎么办呢，我们来看一看DISC，如果碰上一个高I的老板要怎么做,D特制的下属碰上一个高I的老板不要言语，那么简洁要跟老板讲哇，老板，你真的太棒了，要夸一夸他。
所以对于S来讲要增加你职场的透明度，有事儿讲出来
D上司对D下属，就要注意授权
D特质领导对I下属，大声夸赞，经常关注
D特质领导对S下属，讲话慢一点，多问问，多确认，和颜悦色一些
D特质领导对C下属，要经清楚，布置细节，不要让他自己看着办
所以大家来看。如果我们做了领导的时候，我们就要知道。不是要让每一个下属来适应我们的领导，而是需要我们自己去调整自己的风格，更好的激励自己的下属。
I上司对D下属，讲完之后一定要做
I上司对I下属，不能只攀关系，否则事情就黄啦
I上司对S下属，让对方多说，自己少说，S没听懂也不会多问的
I上司对C下属，讲事实，说数据
S特质领导对I下属，及时赞美
S特质领导对S下属，以情动人
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C特质领导对D下属，D要结果，少要过程
C特质领导对I下属，适当的赞美，硬着头皮夸，越夸越好
C特质领导对C下属，标准相同，开心
C特质领导对S下属，需要感情上的照顾，多一些人情味
S和I的共同点都是关注人的
他们的差异风格可能体现在对事情的速度上，昨天还有同学担心SC双高的，不是特殊，哈哈
一定要注意用词，报告显示说。。。。。
第二个是可能是怎么样哦
工作场景：自己工作下的状态。不要机械解读，学会察言观色，可以用“你觉得呢
压力状态：时间紧张下，会呈现自己最原始的一面
学DISC，知道不给自己找借口，不给他人贴标签
人岗匹配，就别给 自己找麻烦。不给他人设挑战
不要逼猴子游泳，不要逼猪上树
每个人写自己认为的，然后发到小群里，组长可以截个图发这里哈
不然就刷屏了
D:董事长，总经理、决策者、总经理、新业务负责人、新市场开拓团队负责人、消防员、企业家
I:业务经理，营销经理、演员、培训师、品牌经理、公关总监、节目主持，晚会策划
S:车间班组长、客户经理、村干部、HR经理、员工关系主管、工会
C:财务、产品经理、技术总监、科学家、研究员
第4组
D适合什么岗位：销售、管理者I适合什么岗位：公关、营销、广告创意、培训师、讲师、演讲家、演员
S适合什么岗位：服务型的， 咨询师、公务员、教师、辅导员、人资、客服、护士
C适合什么岗位：程序员、数据分析师、财务、策划、IT技术、财务、药剂师
第一组
D:董事长，总经理、决策者、总经理、新业务负责人、新市场开拓团队负责人、消防员、企业家
I:业务经理，营销经理、演员、培训师、品牌经理、公关总监、节目主持，晚会策划
S:车间班组长、客户经理、村干部、HR经理、员工关系主管、工会
C:财务、产品经理、技术总监、科学家、研究员
华南第3小组：
D适合什么岗位：运营、企划、销售、决策
I适合什么岗位：销售、市场、外联、工会
S适合什么岗位：行政、人事、售后、投诉处理
C适合什么岗位：技术、报表、会计
华北1组
D适合什么岗位：管理者、项目负责人、市场开拓
I适合什么岗位：销售、工会、宣传部门、党务、市场开拓、公关、外勤
S适合什么岗位：人事、行政、后勤、工会、党务
C适合什么岗位：财务、监察、程序员、化验、质检、安保、教师
（也可以都适合，只要愿意
专家答案：A。急诊医生，特质C要高，同时是急诊，帮助病人快速诊断。所以需要D特质。
软性销售/非技术，和客户有良好关系，不需要过多的细节，关系型销售。I特质
人岗匹配的原理呢，是岗位的个性模型和个人的个性模型，做一个匹配度的匹配
急诊科医生选C,C特质，严谨有细节
郭铭(郭铭.苏州.F61) 2-9 11:15:12
1、先检查最高点
2、再看最低点
3、最后检查次高和第三高
4、直接降级项
房晓明(明少.深圳.F57) 2-9 11:15:30
你发这个图 严重影响学员思考我俊美的容颜@任博.北京.GO
工作当中时常需要进行适当的妥协和让步
工作节奏稳定有规律，不大需要进行仓促决定或者在快速完成艰巨任务
几乎不需要进行发号施令
善于沟通和创新，发起新项目
热情而热心、富于想象力，认为生活是充满很多可能性
能够很快找出事件和资料之间的关联性、而且有信心地依照他/她所看到的模式去做
很需要别人的肯定、又乐于欣赏和支持别人
即兴而富于弹性、时常信赖自己的临场表现和流畅的语言能力
工作环境要求在结构高度完善并且可以预知的情境下以贯彻始终的方式开展工作
工作的日常变化是很少的
如果有解决问题的要求，也是相对不复杂的
需要从所有可用之资源来寻找答案
要求能够看见隐藏的问题，并且非常善于忠于事实的分析工作
有自己的事业追求和想法，和强烈的成就、组织、指挥他人的欲望
有敢于打破常规超越自我的决心
1、首先点到测评结果
2、选择人岗匹配、职位
3、开始匹配
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