旅游，短视频，电商，MCN
说到火，今年除了新冠，最火的就是直播带货了，MCN 模式（Multi-Channel Network）在今年受到极大关注。简单来讲，MCN 是有能力和资源帮助内容生产者的公司，这种模式的公司要做的是将 PGC 内容联合起来，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
而今年，市场的严酷也迫使资本对内容类公司提出了更高的要求：
根据财新网记录，2019年中有数家美妆、泛科技、漫画等方向的 MCN 公司纷纷获得融资。
我们开始建立 MCN 架构，在自制节目之外，发掘和签约达人，为他们提供内容创作，制作以及流量、运营等支撑。
除了垂直范围选择了在「旅游 MCN」方向做深耕，同时在旗下的情感、搞笑、泛娱乐栏目将作为旅游的协同内容持续保持生产制作。
选定旅游这个方向——从痛点来看，一方面用户在出行前关于如何选择目的地、做攻略、选择预定平台、对陌生地方不安全感等存在「决策」困难的点；而另一方面，旅游产品的供应商如携程、去哪儿、6 人游等平台产品图文展示难以说服用户、同质化严重、用户信任感不足等因素造成获客成本居高不下、产品利润低。
相比于通过情感、搞笑等内容积累起来的大量流量，他认为旅游这个方向最大的优势是「对流量有高度需求的实体（景区，游乐场，民宿，地区性旅游管理部门），同时旅游方向头部流量内容稀缺，智景云联还有机会成为头部品牌」。
我们希望利用更专业的内容和服务，协助用户做旅游决策，而场景化的视频内容比图文更加丰富，能够更好大家建立起用户的体验场景和相关的预期。
在旅游类内容主要为达人实地出镜做的视频攻略，以实用性和趣味性为核心特点，旅行类的其他视频「大号」如「环球梦游记」、「冒险雷探长」等多为海外体验型、纪录片型节目。
国内旅游类的各个内容运营分散，还没有出现专注于垂直该领域的 MCN 机构。我们想依靠此前积累的非遗物质文化遗产内容制作经验、渠道、流量等冲击成为 旅游MCN头部的机会。
鉴于旅游产品内容非标化，我们团队将视频内容这种「非标」产品做了标准化、流程化的处理：
步骤：
第一步根据预算，广告赞助，宣传品类，列出数个出行目的地、方案，之后交由用户决定。
第二步，在视频内容生产部分，固话拍摄方案会标准，具体到到，地标建筑物怎么样展现？在某个场景中设备的参数怎么设置？等等都会建立标准，这样做的目的能确保团队出产的内容能保持在同一个水平线上。
第三步，在后期剪辑、发行运营方面，流程细节也做了「标准化」处理。
每次拍摄执行会配备达人、导演、制片和两位摄影师，根据目的地的不同，针对每个目的地产生的均集制作成本在 1 万到 2 万之间。从前期项目策划到最后的发布运营，每个项目周期一般为两到三周。
其实每个MCN公司的运营制作能力是相对有限的，我们并不会急于扩充签约达人的数量，也不会签约高流量的网红，目前的策略是将重点放在有潜力、有价值的素人身上，进行深度的投入和孵化。给予达人成长和支撑，基于此双方可以形成稳定、有效的合作，共同向头部推进。
在公司运营中，验证了以景区广告为主的商业模式，同时与线上售票进行创新性尝试——将景区视频旅游攻略的流量接入旅游产品的售卖，之后的转化数据表明这部分流量是可成交的，转化率的大幅提升让更多的B端开始重视旅游视频营销的价值。
我们通过优质的内容去产生流量和用户，通过二维码视频浮窗的形式，将流量与旅游产品形成一个有效的对接闭环，旅游视频营销的新增流量的价值能够完全被激发出来。
通过链接用户与 B 端供应商，在其中建立闭环：让用户找到更适合他的旅游方式，同时帮助 OTA ，社区电商，社群电商平台获取用户形成转化。
一般投资人在做对于项目判断时，
会问2个问题，1，你能否做到行业的头部，2，为什么会是你来做这个项目？
我们会回答，我们有较强的内容判断和制作能力、有模板化、工业化的生产机制，另一方面有成熟的景区票务运作平台，可做到流量的短链闭环运营。
旅游，短视频，电商，MCN
说到火，今年除了新冠，最火的就是直播带货了，MCN 模式（Multi-Channel Network）在今年受到极大关注。简单来讲，MCN 是有能力和资源帮助内容生产者的公司，这种模式的公司要做的是将 PGC 内容联合起来，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
而今年，市场的严酷也迫使资本对内容类公司提出了更高的要求：
根据财新网记录，2019年中有数家美妆、泛科技、漫画等方向的 MCN 公司纷纷获得融资。
我们开始建立 MCN 架构，在自制节目之外，发掘和签约达人，为他们提供内容创作，制作以及流量、运营等支撑。
除了垂直范围选择了在「旅游 MCN」方向做深耕，同时在旗下的情感、搞笑、泛娱乐栏目将作为旅游的协同内容持续保持生产制作。
选定旅游这个方向——从痛点来看，一方面用户在出行前关于如何选择目的地、做攻
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