简单管理指的是遵循人性的规律的管理，站在企业长远发展的高度，通过顺应人性的机制设计，从原来的矛盾对立的“要我做”，转变成企业与员工目标一致的“我要做”，让干部员工真正为自己做。
有家牛肉面馆，刚开始的时候生意很好，日进斗金。后来随着竞争市场的激烈，老板请了一位会做牛肉面的大师傅，没想到却引发一系列问题。最开始的时候老板每个月给他固定薪资，大师傅为了能清闲一些，把牛肉面里的牛肉放得非常少，导致回头客变少。发现这个问题后老板把固定薪资改成业绩考核，把牛肉面师傅的薪水与他的业绩挂钩，多干多得，大师傅为了拿到更多的工资，每天在牛肉面里放很多牛肉，生意是好多了，但一碗牛肉面成本提高了不少。后来老板又采取利润分成，将每个月净利润的四分之一分给大师傅，
刚开始很有效果，可过了一段时间老板发现，无论净利润过高还是过低，大师傅都会离开，因为利润少大师傅挣不到钱，利润多大师傅会考虑自立门店，这种管理方式存在一定的隐患。以上这些就是管理中的人性问题，做管理必须懂得人性，要了解员工。人都是贪婪的，都是自我的，做事情前会考虑这样做对我有什么好处
，每个人都希望以最少的付出来获得最大的回报，能钻空子的时候一定会钻。在企业中，态度比能力重要，士气比武器重要，风气比一切重要，一家企业如果到处都存在钻空子，互相推诿责任的现象，那么这家企业是发展不起来的。所谓正本清源，就是要针对管理中人性层面的漏洞进行修补，既要顺应人性，又要实现有效管理。
积分制管理指的是对员工的个人能力、综合表现和价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，并用软件记录和永久性使用，全方位调动员工积极性，实现持续共赢。积分制管理顺应了人性，从人性角度出发。传统管理为负激励为主，员工迟到或工作没完成，多采用扣钱的方式进行惩罚，主要关注员工做事的结果；积分制管理以正激励为主，将员工的个人能力和工作表现与积分挂钩，提倡多奖励，少惩罚，员工在获得积分时会获得一张红彤彤的奖票，在例会上该奖票会被宣读，达到对表现好的员工进行嘉奖的效果。积分制管理不仅关注员工任务执行的结果，还关注过程。积分制管理是真正意义上的人性化管理，从人的本性出发，追本溯源，实现有效管理。
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