从优秀到卓越
我的上司，形象不算太好。小个子，非常精明。曾经离开过公司自行创业，几年后又再次回到公司。回到公司并没有得到什么具体职位，很多人也看不上这种“二进宫”的人。
然而，他只是利用了两年时间完成了神奇的翻盘，重新掌管了他离职前的部门，并且将一个不死不活的部门，搞得有声有色。今年更是超额完成了公司的收入目标。
我不得不承认，我的上司的确属于优秀的那种。
优秀的特质是什么，我父亲从前总是说，狼行天下吃肉，狗行天下吃shi。其实就是说，牛掰的人走到哪里都牛，而差劲的人，不管在哪里都是渣。
多年以后总算是理解了这句话的含义，而且悲哀的认识到了自己一直都是中华田园犬的天然属性。这不能不让我仔细思考一个问题，同样是工作了很多年，有些人上去了，有些人却原地踏步，甚至是退步，比如我自己。和优秀的人相比，到底差在哪里？
1、死磕细节，这个就像我们现在知道的工匠精神，包括对一段代码的反复优化，对一段文案的反复推敲，或者通过数据来论证文案的不同写法在各种场合下的优劣。
我的这位老大，对于重要的方案，都要一一的仔细审阅，有时候周末都要加班来搞。尽管私下曾经抱怨，然而事后却不得不佩服，上司已经身居高位，依然对于细节这么关注。
其实这可能和所谓企业文化无关，而是一种专业态度。每一个人，一旦具备了这种死磕细节的工匠精神，不成功也很难。
2、目标清晰，知道自己想要什么，一旦确定了方向，就像狼一样狠狠咬住，不达目的永远不松口。
我们这个部门，渐渐成了公司的一线部门，一些产品经理、运营经理渐渐的被推到一线去和客户沟通，同时还要不断的拓展新客户。很多人不习惯，然而我的上司，真是典型的见钱眼开，一听到能挣钱项目就第一时间扑上去。
当然我知道他也经常偷懒，但是只要谈到项目，谈到挣钱，他必定会准时出现，然后各种问题问个一大堆。
3、结果导向，结果导向和目标清晰其实不一样。目标清晰是时刻提醒自己同目标的差距，而结果导向是评估自己行为的标准。做什么、怎么做，都需要和结果挂钩。
时时刻刻提醒自己，每次的决策，都和结果有密切关系。
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