今日读到 用进废退
单纯的做事环境，小范围的灵活机制，合理的分配制度，一日千里的进步。这是雷家村，小米加步枪，用信念支撑起的组织文化和效率。
相较于庞大的组织体系，以及臃肿的物质文化，以及部分团队的霸权主义对资源的垄断和控制之外，形成鲜明的对比。
这让我想起了我工作过的两家公司。
都有成长
第一家没有章法，也能达成。主要依赖的好的组织文化，激发了人的潜力，让人更容易释放自己
第二家，跌跌撞撞的小套路，小花招，艰难前行，抑郁痛苦。也是组织环境的问题。不是不能，是痛苦，是艰难。
我也曾想改变环境，但是这太难了，组织变革天然就需要自上而下突破。
而对于管理者来说，就是为团队创造简单或者合适的的工作环境，让他们可以充分的发挥自己的主观能动性。
此刻，备忘留念。
好的想法用进废退； 坏的念头用进废退； 身体锻炼用进废退； 好的习惯用进废退。
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本文标题：用进废退
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