如何判断一个项目是否有前途和机会，首先会评估这个项目是否能创造价值空间？
什么是价值创造，作者刘润老师提出一个概念：价值空间。觉得非常有趣且有理！
用同样的成本，创造更多价值？举了一个很生动易懂的例子：榨花生油。100斤花生，能炸25斤油。
A：改进压榨工艺，在品质不变的前提下，能榨出40斤。
B：认为只能榨25，谁也无法榨40斤。坚持做是因为情怀，努力坚持，别人能做好，我也可以。
上面的AB两人不同思维不同做法。显然B不过关。
你的情怀不是价值空间，消费者不会买单。你会很辛苦，也许勉强活下来，但这不是创业，这是以创业之名的打工。
而A在普通人的25斤和他的40斤之间，多出的15斤就是价值创造，这15斤，拿出5斤分消费者，消费者从竞争对手投奔你。
5斤分合作伙伴，有更多人愿意帮你卖。
最后的5斤留自己。这是你应得的。
这就是价值空间。
有了价值空间，谁都会盼你成功。
其实生活中我们经常遇到很多选择很多类似的场景，如何抉择，我们更多凭自己浅短的认知这个概念的解释让我明白一个道理。
做一些重大决策时，不妨先考虑：我做这件事，创造了什么价值空间？而不是，做这件事，能不能赚很多钱。
未来人与人之间最大的鸿沟，不再是信息不对称，而是认知不对称。
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