认清差距

这几天接触了一些人和事，让我发现天外有天，人外有人，那些已经很厉害的人，还在很努力的学习、突破。

专业水平方面，一位备受大家的尊重的大哥，近期在专业上遇到了难题，一直卯在一线去试验、调整，花了三天的时间终于把问题解决。本以为到此也就结束了，没想到他在电脑上打开PPT在进行总结。我以为结束后总结经验，没想到他只是来验证之前的理论，他的工作室之前做的，现在是用实践来丰富自己之前的思考和探索。

我当年，专业学得也还行，在哪个普遍技术状况一般的年代里算是脱颖而出，有点“山中无老虎，猴子称大王”的意思，被强行赶鸭子上架开始从事管理工作。自此，在专业上进步缓慢，几乎没有大的进展。整体干的工作，和技术不大沾边，而是与人打交道，去处理很多琐碎的事物。偏偏我又不是很擅长应对这样的工作，宁愿自己受累也不愿去麻烦别人的，结果这管理工作的做得也比较累。反观那些拥有管理才能的人，可以做到如鱼得水，应对自如。而自己，经过几年的磨练，才终于开始有点得心应手，但也确实是成长缓慢。

管理能力方面，近期和领导的探讨，让我意识到管理能力应该涵盖的具体内容：

识人用人的能力。能够通过短暂的接触，清晰地认识一个人。这一点，我觉得应该需要一些天赋吧，更多人都是从直觉去判断，虽然不应该这样，但事实证明这种人很少看走眼。

统筹规划的能力。面对纷繁复杂的事务与有限的时间精力之间的矛盾，如何抓大放小，把握住重点，依据轻重缓急落实好工作，非常需要统筹规划。而不是不管三七二十一，先开始，及至走了弯路或者漏掉了关键才追悔莫及。

沟通协调的能力。沟通协调，就是要总揽全局，协调各方。针对工作中需要的资源，积极对接；和上级勤请示报告，对下级合理安排，又调动其积极性，对同级能处好关系，保证互相支持。总之，就是能够团结一切可以团结的力量，用于工作完成、团队建设、自我成长。

坚决果敢的行事作风。领导者应该有个人魅力，通常表现为雷厉风行、坚决果敢，而非唯唯诺诺、优柔寡断。既要有啬萨心肠，又要有霹雳手段，更要处理好两者关系，才让跟着干的人服气。

察言观色的能力。察言观色，才能正确处理好人的情绪，管理说到底还是和人打交道的过程，能够根据大家的具体情况，合理安排工作。太忙的时候，不做让人心烦气躁的反感事；太闲的时候，能够为大家安排喜闻乐见又有积极意义的事。任何时候，都不能煽风点火，火上浇油，而应该化危机于无形。

一个好的领导也不一定时时处处都要身先士卒，如果不解决实际问题，哪怕就是同吃同住，也未必会得到真心拥戴，而是觉得他太一般了，跟着没前途。

管理方面，自己欠缺的太多。

领导和我说应该如何帮另一个同事解决其能力上的短板时，我觉得每一句都像是在说我，而他指出的每一点都是对我的点拨。

能力提升永远在路上，认清差距，找准方向，精准发力，努力前进。

刘邦说过“运筹帷幄，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”，这是刘邦运用人才，成就霸业之道。

我们也不必要求自己在每一个方面都做到最好，但在力所能及的范围内，都应该做到更进一步。前些年一直说，要把人培养成复合型人才。这种复合型人才，也并非啥都懂一点但啥也不精的万金油型，而是要有以某项能力为核心，向其他相关方面去拓展，是真正的超越绝大多少人，并且拥有核心竞争力、难以替代的。

时间是宝贵的，少壮不努力，老大徒伤悲。