现金流

      疫情期间所有经济都受影响～走在街上到处是空门面出租～无转让费～而且贴了很久都不见有租客.因为现在的生意不是以前封闭式的，越来越透明，对各行各业要求越来越专业.

企业的固定成本：公司有多少人？每月需要付多少工资？交多少房租？水电费？

变动成本：差可以不出，广告可以不打，设备可以租用

变动成本是你紧急的时候可以不花的，但是固定成本是你一定要给的.把固定成本核算一下看看占比多大？结余多少？

千万不要把固定成本设置的很高，固定成本越紧越好.

水库式经营，每月有结余～大风大浪时才能对抗风险.会计七原则

1、以现金为基础经营，企业经营者必须以手头现金为基础，提升自有资金比率，保证自己现金流量.

2、一一对应原则。无论是在什么时候都保证钱、物、账对应起来.数据能够如实反映经营事实.以数据做出的经营报表如实反映公司经营状况.以及全员销售状态.必须严格执行双重确认的原则。

3、完美主义原则。企业经营者不仅要宏观把握公司发展方向，还要了解工作的细节.对于会计统计数据，经营者要严格审核，不松懈.哪怕差一点点，公司进度就会怠慢，纪律就会松懈.

4、收入配比原则，肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。一、减少固定费用，降低成本.二、及时清理库存，不能为了账面上好看的东西而将已经毫无价值的东西作为财产放着.三、警惕固定费用的增加，（包括店租与人工费用）大量的投资以及非生产型员工的增加，实际上是“虚胖”必须高度警惕.

5、提高效益原则。提高效益也就是要求各个阿米巴团队最大限度地提升效率.“单位时间效益核算制”经营计划，业绩管理都由团队运营.

6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。

7、玻璃般透明的经营原则。组织成员互相信任，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然.最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题，企业现状以及目标如实告知员工，一起奋斗一起解决.

只有底座扎实才能从容应对商海大风大浪