焦点解决咨询师在会谈一开始会尽快提出类似最大期望的问题。是会谈能够开始离开以问题为焦点的氛围，最大奇怪的问句能引导来访者。反思起来咨询了期待回想会谈前自己已经做到的程度。以及思考还需要发生什么？咨询期待才能达成。
来访者还会预设自己在来到咨询室时会被问及与创伤相关的细节。也会认为咨询师应该知道自己的创伤故事，来访者甚至会相信。自己卡住不动是因伤事件所致，且大量诉说创伤经历，或许可让自己不再深陷泥潭。对来访者非说不可的内容，焦点解决咨询师不会予以阻止，也会在理解，倾听，接纳的同时特别竖起具建设性之耳，尝试听见来访者的关注焦点以及想要改变之处，并在邀请及明确说明：同时，咨询师还会询问来访者如何得知与判断他们何时已经达到了最佳状况和较好状态。以及那时的各项细节。
来访者自己所希望创伤世界的尽头或创伤故事的结局为何？已得知他究竟想要往何处去，当然引导来访者能够建构。希望出现的是什么？而不是停止什么的良好构成目标，对于建立过创伤的来访者特别不容易，但是也因此特别具启动来访者发展解决导向思维的重要价值。
咨询师与来访者平等尊重合作关系的建立，以来访者想要的较为满意的未来作为会谈工作的前进方向，深入探究来访者的优势，例外资源过去的成功应对策略。特别珍视来访者在经历创伤世界之前之中或之后出现了关于存活的意愿，努力成长或复原力，以及来访者期盼在现实生活中能更好的发展与运作的最大希望。
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