为什么绩效考核很难产生激励作用？

绩效管理一直是让HR比较头疼的问题，你做好了吧，有的人不开心了；你让别人开心了吧，那你工作可能就没了……

很多企业老板，HR都经常感慨：我们公司没有绩效，或者我们公司的绩效做起来了，但就是没有效果，就是没有达到公司和老板的期望，也不知道是哪个环节出了问题。

其实，很多企业的绩效管理，只是一定程度上实现了约束员工行为，并没有撬动业绩经营指标发生变化，并没有让员工收入随着贡献价值的变化而提升。

主要原因在于：绩效考核指标寻找不对，考核的目标值设置有问题。

绩效管理不单纯是绩效考核，绩效管理需与企业实际情况紧密结合，需要绩效管理者懂财务、懂业务、懂人性、懂法律。如果想做好绩效管理，还需要将业务工作做扎实，老板有清晰明确的目标，绩效管理者提炼具有挑战力的考核指标，管理团队思考实现指标的办法，通过目标分解、辅导指导、最终考核结果与个人收入直接挂钩，同时促进员工业务能力提升和成长。

不做绩效管理企业肯定会死，但做好绩效管理是门技术活，做好了能够提升企业核心竞争力。