05管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题

管理者主要职责之一就是将工作进行分解和授权。这个基础就是信任，管理者对团队成员的信任，因为往往工作需要我们交付给信得过的人来执行，可能管理者才会放心。

信任的建立是需要一个过程的。可以通过哪些方式来实践呢？管理者可以通过周边反馈去评估指数。或是直接与团队成员交流下一步的工作，通过观察他们的思考（体现在针对探讨的新工作，他的想法idea或是针对工作的计划，或是针对问题场景、影响效力的分析）来直接评估出成员对于工作成功完成的把握，从而决定是否可以授权。

当然我个人特别认同的是执行力，相信一个具有执行力的人最终都会是一个值得信任的人。对于这个定义我分了四种：能说能做，能做能说，能做不说，能说不做，不做不说。之所以列了最后第五个情况，只是个人认为是存在的，但是在我的周边还没遇到过，这里就不谈了。前面几种大家应该理解上不难，对这四种类型的信任度也是递减的。前两种都可以给予很大交付范围的项目授权，能做不说仅适合执行分解后的子任务，能说不做这种最好是跟踪，关注密切。采用参与或是结对的形式来授权。

最后讲到哲学上，一句话我们在分配任务给别人时候，别人也在分配任务给我们。我们在别人身上寻找的品质，别人也同样在我们身上寻找同样的品质。

归根结底，信任，是相互的且是因果的。