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天天读《卓有成效的管理者》——先后次序的考虑

天天读《卓有成效的管理者》——先后次序的考虑

作者: 王雨良 | 来源:发表于2020-04-21 22:19 被阅读0次

在管理者面前,摆着许多值得去做的工作,但管理者的时间却非常有限。此时我们就要考虑哪些是需要优先处理?哪些是要缓一缓?

确定优先次序的四个原则:

1重将来而不重过去;

2重视机会,不能只看到困难;

3选择自己的方向,而不是盲从;

4目标要高,要有新意,不能只求安全和方便;

我的现阶段就要优先关注做一些能在未来产生价值的事情,一些次要事情就要延缓。

但是我们要警惕延缓,被延缓的工作虽不是他们最优先要做的事情,不过一旦被延缓,也是有风险的。我们要优先不要优后。

总之要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样,管理者才能成为时间和任务的“主宰”,而不会成为它们的奴隶。

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