长久以来企业文化能给企业带来什么，做为人力资源的从业者我以为仅仅是企业的远景、使命、价值观等大家都通晓的这几点，今天通过学习与交流互动，对企业文化的理解已远远超过了我们认知的边界，在企业中团队与团伙的区别在于思想、目标、行动、声音全部统一，企业文化不但可以起到凝聚人心、激发活力、倍增利润、品牌升级等作用，更多的是让我们有利他之心，通过赋能的管理方式，自上而下的释放权利，让员工有更多的创造性，发挥集体的智慧，共同推动企业的发展。
这种赋能的力量会打破传统管控模式，从我想要员工去做，转变成员工自己想要去做，形成自驱力，从企业高管们自己干转变为企业与员工们共同去干，这种思维体系的转变，让我们再一次认识到了企业文化的重要性！
谋定而后动，这是我非常认同的观点，任何系统的搭建都不是一朝一夕的事情，也不是通过几个工具就可以短期解决的，企业文化归根到底是无限游戏，需要企业体系化思维的去计划，通过讨论达成共识的生态文化，这种共生共赢的企业文化信仰会伴随员工与企业砥砺前行！
最终企业让员工感受到的企业文化是世界观、人生观、价值观的三观的正确引导与传递，这种企业文化会随着时间慢慢延续下去，所产生的影响力也是超乎想象的，企业文化赋能的力量也将带领我们成为更加伟大的公司！
企业文化赋能的力量
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