做企业还是做品牌，先是过五关斩六将，冲出重围，蜕变为黑马，但这些成绩和里程碑只是一段时间努力后的最高点，如何维持住这个点，或者如何跟后来者居上的竞争者对抗博弈呢？这简直就是狂欢后的宿命一般难以逃脱！好像只有两条路，要么灭掉对手，要么等着对手被灭！
于个人而言：
一口吃不成胖子，贪多嚼不烂
多元发展以前被提得很多，理念都是分散风险，掌握更多资源。那么多的企业寡头都是身兼数领域的跨界高手，但终是昙花一现，难以长久。连斜杠也被热议了好一阵，似乎没有个什么副业，你就不好意思出门一样！提到2018年初的我，就是一个既上着班，又经营者一家实体店的“斜杠”，那种忙乱现在想来还是心有余悸。自己真金白银的付出，肯定会上心许多。天天净想着往店里跑，单位几乎见不着人，但是脱岗不是光明磊落的，经常会在店里惦记单位，到单位又惦记店里，两头焦虑，哪儿都顾不上。到最后，店里没保住，单位也落到形同虚设。这种分身乏术的苦果子只有自己吞咽。
精要主义告诉我：世界80%的事情都是可做可不做的，多管齐下，不如分而治之。
于企业而言：
并购步伐下的消化不良
很多企业为了吃掉对手，做成行业老大，多都采取并购手段，但是这么做必须是有前提的。你的企业有很强的资金实力，同时还要有很好的转化吸收能力。否则，横生枝节后的不同职能完全有可能拖垮一个健康的巨人。分众传媒也曾热衷于并购，但随着后期问题的不断暴露：并购企业没有可持续性；并购企业主体结构解散后遗留的烂摊子；并购企业对现有业务的吞噬；都会造成现有企业的消化不良。江总看到了这些问题，果断地砍掉许多旁枝末节，回到了自己的主打业务上，结果证明了他的决策。
做深做透，好过东张西望！
发展才是硬道理，扩张需谨慎。
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