能辽精华10.29鸡头还是凤尾
在刚才有人提到大公司由于分工严谨，有个人专精一样，会造成条块分割，可能会永远成为凤尾。有可能，而且如果不自查，不但当不了凤尾，甚至会变成壁虎尾巴。等到任正非，周鸿祎这帮人砍部门的时候，是会不留情的。但是小企业就能当鸡头吗？当鸡头就能当的爽吗？给大家看一个数据。美国的中小企业的平均寿命为八年左右，日本中小企业的平均寿命为12年，我国中小企业的平均寿命为三年左右。这是今年今年六月，央行行长易纲的报告说的。真的只比一只鸡活得久一点。两个比较，一个是早死，一个是晚死，果然早晚都是死。那么我们到底该如何选呢？其实换个维度，我们到底应该从大公司或者小公司里获得什么呢？我们要获得的东西谁更能提供给我们？这个可能才是我们选择的根本依据。
在我的学习序列中，有一个人的课程是必买的，这个人叫李渊。是我最佩服的读书人和知识策划人，当年他求职的时候去了一家小公司，真是十几个人，七八条枪。在那段时间，他和公司的老板每天朝夕相处，贴身看了他三年，用李渊老师自己的话说，三年下来，我读了一个商学院。在那段时间里，他策划的几期，被认为是水平最高的几期。他加盟的这家公司叫做逻辑思维，老板叫罗振宇，那个平台叫做得到。
认真想一下，我们刚踏入一个领域的时候最缺的是什么呢？资金？经验？人脉？都不是，我们最缺的是视野。面对一个陌生领域，每个人刚开始都是蒙的，这时候最有价值的是谁呢？一个视野足够开阔的领路人！加入一个大公司，你的定位其实已经被安排好了，晋升渠道是确定的，业绩审核是确定的，回报也是确定的。问题是，你只有上了一个台阶，视野才能扩大一层，至少和你的上司齐平，然后用自己的余生不断往上爬。
小公司的优势在于没有那么多层级，有啥事你能直接找老板说话。就那么几个人几条枪，哪有底气跟你摆架子。有句话说，麻雀虽小，五脏俱全，小老板考虑的问题，其实不比大老板少。市场，财务，供应链，资金链，人脉，业绩，跟下属斗心眼……一点不少啊。所以在一个小公司，你是在近距离观察一个微缩版本的企业样板啊！为了几块钱的运费斤斤计较，你就能深刻了解到，什么叫不当家，不知才米贵，什么叫成本意识。你以为大老板不考虑这个？
所以即便是为了所谓的稳定和保障，你去了大公司我也要建议你要去能够广泛连接的部门。一言蔽之，能尽可能多地窥探到企业和行业全貌。刚才蓝猫说得好，这正是小公司命不长的根本所在。所以到底应该怎样选，我的建议是选择快公司。这里都快有两个层面，一个是公司的业务，正好赶上风口，另一个是公司的规模不大，层级不多，晋升环节不多。
我不知道大家有没有看过桑德伯格的《向前一步》，当初桑德伯格去小公司Google的时候也是很犹豫的，当时拉里佩奇对她说，这是火箭诶，赶上是最重要的，还在乎是不是头等舱吗？后来桑德伯格又改成了另一个火箭，Facebook，一手把Facebook带成了百亿规模的企业。
其实呢，我跟大家透个底，中国的中小企业活得不好是事实，但是有很多闷声发大财的中小企业，活得很强壮，也是事实。我因为工作关系经常接触一些企业，而且中小企业居多。很多真正茁壮的企业，在达到千万营收规模之后，会自主拆分。要么分摊原本主业的业务，要么开展新业务。比如我接触一家企业是给大疆做配套的，还有一家是做工业机器人的。所以，在做选择的时候不要把大小作为依据，而是要去分析更为核心的因素，拿出价值投资的理念和态度去筛选。
这里给大家几个维度公司的主营业务是什么？市场占有率有多大？竞争对手是谁？竞争力度怎样？公司在以往三年的发展怎样？只要你有心，以上的信息不难找到。作为影响一生的职业选择问题，我们需要慎而又慎。谢谢大家！
懒猫总结，不要过多的比较大小公司本身的利弊，而是更多的把重心放在
一、公司自身的发展前景如何？
二、我在哪种类型的公司里能够得到最大的提升和发展？
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