亚马逊的结构化备忘录
What we do?（背景）
Why we do it? or What’s the problem（解决什么问题）
How we do it?（我们怎样做）
Validation（如何验证）
Discussion/Analysis（讨论、分析）
Summary（总结）
Amazon 怎样开会？
前 Amazon 员工 Pete Abilla写道（参考：What I Learned from Jeff Bezos About Sales Management ）：
会议的前20分钟，大家围在一起安静的阅读这个4-6页的备忘录。
20分钟后，大家一起讨论备忘录的内容，仔细质询主讲人（一个细节：有时候激烈到「落泪」）。但是，大家的确通过非常健康的讨论来仔细探讨备忘录中的观点。通过这样的讨论，真相会胜出。
最后，大家会讨论建议，也会做出最终的决定。
大家对主讲人经常会提出一个尖锐问题：「如果由你自己来评论自己写的备忘录，你会质疑哪一点？」（注：这个问题太好了！）
摘自 ：https://mp.weixin.qq.com/s/kKBJ_b7A3ZW0rozo582MxQ
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