怎样经营好一个成长型的社群

思维的转变

之前以为一个群的小组长一腔热血就可以，有这个意愿，想多担任一些工作。意外惊喜，我们班长苗苗弄出一个课程培训营。的确，践行者升级到社区运营管理者，不论小组长还是班长，还是现实生活中的企业管理者，都要有管理者的思维，做士兵做的好的，但不见得将领也做的来，需要思维转换。

社群对象是人，独立的成年人。那么就意味着每个人有自己的喜好，行为模式，优点缺点，可能还有不同的价值感世界观，有行动力强的有弱的。但既然能在一个社群里，在007一个班级里，第一，就是有一个共同的愿景的，希望自己会是那个成为时间朋友的人，7年的积极向上，努力前行可以蜕变很好的自己的，第二，是有缘分的。

管理者真的是管理者吗？“管”这个字不喜欢，管理者应该是激发大家内心的渴望，在这个群体里，花费了时间，都可以得到自己的所需；除了交作业、点评作业，有一个大家可以共同参与的事情，简单可操作，增加粘性。当大家做一件事情时候，就会产生集体感，产生同向力，不容易掉队。

要有帮助大家的心，喜欢看到所有人的成长和蜕变，责任感和大爱。

“社群运营也是有边界的”需要做什么，不需要做什么，可以做什么，最好不要做什么

我认为需要做的就是维持正常的秩序，找到大家共同想要变好的事情。

每天定时小组沟通，比如7点半到10点可以自由沟通，可以健身打卡，可以分享心得，可以说说趣事，小组内也可以自由组个铁党群内@，其他人当然也可自行沟通，但死党应该是可以看出变化的。

不需要做，过分的管理，特别严格的制度。

是人都有人性弱点。我们都知道，社会不好时候才各自严苛的刑罚，越发展，刑罚越轻，甚至有的国家取消了死刑。宽松包容的环境可以激发人的自律，变的更好。成长是自己的事啊，我们选择在一起，是为了成就更好的自己的，规则定好了一起玩，但一次两次掉队也没有关系，最好询问原因，是忙，还是遗忘，还是觉得没有意义。

可以做什么

发广告的不容忍，可以要求发红包福利。有共同爱好目标的，可以定打卡。

最好不要做什么

放任不管，群里无沟通无交流，或扯闲篇的无效沟通。

采访：.你觉得理想的践行小组是怎样的？请真实的采访4位（或以上）班级战友

采访回答:

A：

1.既然是践行小组，就要一起践行，组员们商量大家共同的提升点，一起打卡践行（如早起，阅读等）

2.每天组长和组员们互动，讲践行心得，或者分享。全员参与。实在不想沟通的，至少发个打卡图。

3.小组共建愿望，大家商讨，比如小组的目标。

4.每个月，每季度，每年，个人总结，小组总结。

B:

希望有更多的互动，能调动大家的积极性，定期有分享，可学到的东西

C:

我希望未来组员对小组有认同感，有归属感，真心觉得小组挺好，小组内的战友可敬可爱。建议：1是设计机制，让组内的人加深了解。我当初就是连续读你的文章，才搭上线的啊。2 明确小组身份意识，我们组和其他组是不一样的，以小组的名义和其他组交流，有助于组内认同。

D:

心目中的好小组。就说，气氛活跃、交流频繁、相互分享、互相帮助

不得不说，我采访的人跟我想到一起去了。共鸣需求提炼、

1、小组身份确定，我想要的小组是一起迭代成长的，一起勇猛精进，成长型的。

2、小组内需要破冰，增加链接和粘性，每个人 希望找到灵魂伙伴，可以通过共同的愿望、时间这样的沃土来培养。

3、除了每周写文章这事，再坚持一件事，如之前的晚安卡，或者健身打卡任选其一，身体和头脑有一个在路上。

现存bug：

我有热情满满的提议“晚安卡”致第二组战友--晚安卡，但很遗憾，并没有实施起来。

原因:

1、缺少仪式感，开始过于随意，没有每一个组员确认赞同再开始。

2、可能我的提议并非共同愿望，如果开始选组就是确定是互相要选择的人，那将少了很多异议。

期待我的小组~~~

                                                                                                                            2018,7,14