今天承接上一篇，写一写我今天给别人面试提出的一些问题。
我要招的是一个中高级的技术岗位，需要至少5-10年的行业经验。我有自己比较侧重的点。因此我用了半个小时问了一些behaviour questions，剩余半小时给其他人问技术性的问题。
首先对于面试，我并不是很拘泥于形式。本来就是lockdown 期间，网络视频面试。对自己和对对方的着装都没有什么硬性要求，但是对方可见还是很重视的，至少打扮地比我要正式点。
我简单介绍了岗位职责和组织背景以后，就开始开门见山地问对方关于过往经验里面哪些跟应聘位置直接性相关的。这是我的no.1 优先级问题。技术岗位我不需要浪费时间，只要对方经验能匹配到一部分就可以了。可能应聘者还是有些许紧张，会重复讲一些细节，这些我可以理解的，但可惜并没有特别出色地匹配到我们的需求。
接下来我问了一些相对比较tricky的问题。我问对方，之前的经验中遇到和上级或者平级还有直接的客户冲突的时候是怎么处理的？对方显然有一些紧张。会先说自己和多数人都相处地很好，尊重同组人员等等。偶尔有冲突但很少。冲突发生时候会尽量找到问题所在并解决它。事实上我问这个问题的出发点是想看应聘者的思维方式。对于冲突在做项目的时候其实是非常常见的。有冲突要找到冲突双方的需求，主动了解别人的立场，才有可能找到解决方案。并且要尽量客观能够做到对事不对人。
我还问，假使你在工作中出现失误，你会怎么做？明显对方有一些不知所措。ta说一旦出错，会马上找到问题的根本原因去解决它，不让它产生坏的影响，也不会让自己的上级受到影响。这个问题对我来说是非常重要，它是一个关于团队文化的问题。我希望大家不要害怕犯错，犯错是成长的必经之路。通过应聘者的回答，可以明显感到对方是一种“学生”思维，也就是在很多组织里面对犯错的容忍度不高的结果。对方的回答首先是避免产生坏的影响，让老板被问责等等。这都是一种心理惩罚机制。虽然我自身不喜欢这种文化，但我想也是一个蛮平常的现象。
中间还问了一些关于优势的问题，对方很笼统地说自己是很积极，很努力，team player 等等的，也是很平常的回答。
最后我问了一个问题关于怎样处理负面反馈。这个是我比较注重的一个问题。这也是看人是不是成长型思维模式。其实我预想到多数人都会说会汲取别人的意见，积极改进等等，应聘者也是这么说的。其实处理负面反馈最大的一个点就是我们说的复盘和反思。不光是个人的复盘，还要拿到团队里面做复盘。还有主动找别人提供反馈，这是个可以引申的角度。
当然可能是我自己预期比较高吧，基本上我问的行为方面软技能方面的回答都不是特别理想。技术方面还算是OK的，毕竟有10年工作经验了。
总体来说，我觉得自己问的问题并不刁钻难度也不大，确实是作为一个leader 我自己比较看重的技能。这决定了应聘者是否可以fit in 。
跟我自己以前去的面试相比较来说，我这种面试应该算是很容易的了。但似乎并不好找到很匹配的人。会不会是我自己期望高了些？
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