所谓的管理理论，就是一种“适合具体情况的因果陈述”，在这样的条件下，如果你这么做，会得到这样的结果。
所谓的方法论，就是在当前的情况下，我们怎么一步步得到结论，我们怎么一步步落实结论。理论，是关于因果关系的，是为什么；方法论，是关于怎么做的，是怎么做。
在商业实践中，我们在解决的绝大多数问题，都是“怎么做”。我们不能依赖别人来帮我们做出判断，而要自己用方法论去找到怎么做的结论。我们要向他人学习的，不是结论，而是方法论。
同样的道理也适用于我们提升自己的认知水平：当我们看一本书的时候，比如现在大热的“颠覆式创新”，我们要关心的不应该是克里斯坦森所说的结论，也就是所讲的有些公司可能进行低端破坏或新市场破坏，而应该关心，他是怎么一步步得到这个结论的，它的方法论是什么。
在互联网领域，只有结论尤其会出现问题。这是因为，对于其他领域来说，变化是缓慢发生的，我们看到的结论，它的前提没有变化，它的环境没有变化，因而结论还有效。但在互联网领域，你看到的一个揭露怒，可能他的前提、环境、技术、竞争都已经变化了，结论已经失效了。很多时候的情况是，结论失效了，方法论却还有效。
麦肯锡提供的方法论，是帮我们在重大问题上进行决策的方法论。当我们在创造知识产品的时，我们也要特别想一下，我们是在提供随时会变的结论，还是自身提供方法论?
当我们购买服务时，我们也要注意仔细辨析：我们买到的是什么（我们买的产品服务是结论，还是方法论）?我们留下的是什么（我们有没有买椟还珠）？
总的来说，曼肯锡等咨询公司真正提供的不是“建议”，而是“方法论”。结论，不是我们要向别人学习的，是应该我们自己得出的，而方法论，是我们可以向他人学习借鉴的。
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