心理学家马斯洛说过：“如果你只会用锤子，那么你会把所有问题都看成钉子”。每个人自己在意的领域、学过的学科就是不同的锤子，从不同的领域、学科、角度，同一本书就能够提炼出不同的收货点。永澄老师从目标管理的角度提炼了收货点，结合我自己的背景，我的收获点如下：
【领导力】
稻盛和夫的经历和理念，让我对领导力有了更深的理解。领导力是动员群众，解决难题，领导力是一种责任，是带着一群人去解决问题的责任。这样的人也常常被称作为领袖，而不是领导。人们对领导力的最大误解，就是认为领导力只是来自拥有一个职位，或者头衔。但是如果没有领导职位，但是你去解决问题，动员群众解决问题，那么你就是在发挥领导力。
稻盛和夫在松风工业“经营”特磁科的时候，条件艰苦，没有足够设备，都是脏活累活保持员工士气相当困难。而且有很多的不良风气，其他主任、系长都没有及时纠正。而稻盛和夫不一样，他两者都不是，但从一开始就把特殊陶瓷制造的工作揽在身上。工作中，他总是以身作则、殚精竭虑，全身心投入工作，科员也毫不犹豫跟着他敢。在这当中，稻盛和夫就做了领导力发挥的典范。
领导力分为两种，一种是推力，一种是拉力，领导力的高手也是擅长用拉力，尽量让推力变得多余。推力包括报酬权力（奖励）、强制权力（惩罚）、合法权力（职位、社会文化价值观），拉力包括专家权力（专业能力）、参照权力（榜样的力量）、信息权力（说服力）。
和夫在发挥领导力方面，将拉力发挥到极致，表现在「信息权力」：不断的将未来、梦想、蓝图描绘给员工，感染他们，传递能量，使大家团结一心，为了京瓷、为了造福国民百姓、为了日航复兴而奋斗；「参照权力」：时刻在一线和员工们在一起，以身作则，殚精竭虑，无论是在京瓷、还是在第二电电、日航，都是如此，甚至比员工、日航官员们对自己要求更加严格；「专家权力」：无疑和夫在专业领域的研究和专研精神是值得大家信服的，同时不断挑战自己，相信“定价即经营”，克服一切困难满足客户要求，带领团队不断挑战舒适区，扩大能力圈。
同时推力的运用也很到位。「报酬权力」：从京瓷的「空吧」，到后来的第二电电上市后的全员工资奖励，都是如此。而且后来经营理念逐渐成熟的他，始终追求和实现组织共同的梦想，就是能让所有员工都获得物质和精神两方面的幸福；
所以从领导力的角度，和夫是一个十足的领袖，值得我们去好好学习和反省自身。
【计划】
和夫喜欢阐述未来的梦想，但在经营目标上，他一向只制定短期目标。眼前的市场呈现剧烈的变化，现在这个时代也日新月异，谁都难以说清楚未来五年会发生如此的变化，因此短期计划才能有效发挥作用，形成「计划闭环」，发挥实效。他是这么说：“不断思考，一步一个脚印的认真工作，自然能够看到明天。但是，却还是看不到后天，也没有必要去看。每前进一步就能看到下一步。通过如此一步一步努力积累，就一定能够成就企业的未来。” 和夫的「定价即经营」理念也是同样的道理，接受挑战，然后义无反顾向前。
「乐观的愿景，悲观的计划，乐观的实施」也是和夫的重要思想。对于愿景，一个词就可以概括「敬天爱人」，正是基于这个出发点，和夫就像一个漩涡中心，能够凝聚起力量、资源和贵人；对于计划的制定，他会找来许多能人、客观冷静的聪明人，让他们提出各种风险以及不可能，就是永澄老师说「悲观现实主义」；对于实施，和夫极致的发挥了实干家的精神，坚定不移的完成当初制定的计划，他常挂在嘴边的一句话就是「你努力到感动上帝了么」，这种精神值得我们学习。
【信仰的力量】
稻盛和夫能够创造出如此的辉煌成就，这和他心中的信仰是密不可分的，难以想象一个没有信仰的如何克服种种看似完全不可能的挑战。让我想起了罗胖讲过的「内心董事会」决策方法。在处理棘手问题的时候，可以利用「内心董事会」的方法， 在心中组建一个董事会， 提供决策意见。人类一直都有这样思考的传统。在西方，基督教的「上帝」就是这么一个存在。只要你是一个基督徒，任何一个决策关头，这个假象出来的董事会成员，其实就坐在那里，为你的每一个决定提供支持。中国其实也有，比如司马迁的「史记」当中，就经常提到一个词，叫「不详」，不吉利。其实并不是说这个事情好还是不好，不从是非着眼，也不从利弊着眼，就是把老天爷请到了董事会上。
所以对我们每个人来说，信仰是必须的。或许在风平浪静之时，你感受不到它的存在，但在关键时刻，它是你的最强后盾。看完「稻盛和夫的人生哲学」这本书，会对此有更深刻的理解。
最后感谢易仁永澄老师领读《稻盛和夫的人生哲学》这本书，还有感谢UP小哥哥运营的辛苦付出、以及本书思维导图的作者小猫妮的用心分享。
这本书是跟着永澄老师的领读活动同步推进的，在老师的领读的前提下，带着疑问进入到书中阅读原文，不得不说，本次领读活动带来的好处和收益太多了：
一是站在巨人的肩膀上，减少无用功。
永澄老师的开营寄语里面详细阐述“为什么要读这样的一本书”“为什么要读这本书”“如何才能把价值最大化的释放出来”这几个问题，在一开始就引导上正确的道路，而如果自己一个人去摸索，那么可能对此书无感、或是对作者无感，或是读不下去，或是感觉没有收获不了了之，投入时间和精力但没有任何产出，陷入低效的勤奋当中。
二是共同学习、相互鼓励、贡献认知、学少得多。
不同的人阅读相同的书、人，会有不同的认知和感悟，而大家一起学习和贡献认知，我们对于这个主题的认知串联就会越丰富，才能更加灵活的处理复杂的问题——「认知串联法」。高手，就要学会“做少得多”（永澄老师能够改变你的三观）
三是引入监督与打卡机制，学习进度和效果有保证。
自己一个人孤军奋战，有可能遇上疑问或者因为各种客观的借口就放弃了，而有着UP小姐姐、UP小哥哥的花式催打卡，不赶紧推进进度，输出内容，打卡，反思。想不推进都难。
书评就写到这，期待有更多的伙伴加入我们，一起成长进步——Up后翻学长
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