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本系列包括：
胡言：平台篇
每年的10-11月，往往是电视媒体的招商季，无论是经营状况稍好的一线卫视，还是面临“零收视”窘境的二三线卫视，面对金主爸爸，它们都必须交出今年的成绩单，并为明年勾画出一个初步的蓝图。
值得注意的是，从今年的卫视招商会上，我们可以追寻出这样一条隐形的痕迹：电视媒体的属性在发生悄然的改变。走在前列的电视台，已经开始探索从单纯的产品思维中跳脱出来，走向更为艰辛、但又不得不转型的“产业思维”。
在融媒体时代，这种转型必然包含阵痛，但必须走下去。
从北京卫视的“三个平台论”说起
在当前的融合媒体发展趋势下，业内人士基本对以下论述达成共识：电视的属性变了，眼下的时代，我们正经历着从电视到大屏的变迁。
那么，电视媒体的属性是否发生改变呢？答案依然是肯定的。在11月20日“2019北京卫视招商会”上，北京电视台副总编辑徐滔对于电视媒体的属性给予了重新定义。在她看来，“北京卫视将从第一收视平台向第一价值平台进发，从第一电视平台向第一融媒体平台进发，从第一内容生产平台向第一内容营销平台进发”。
从收视平台到价值平台，从电视平台到融媒体平台，从内容生产平台到内容营销平台，这无疑是新时代背景下重新被定义后电视媒体的三大属性。从收视平台到价值平台，意味着电视台提供的播出内容不能仅追求收视率，而是要更加看重内容背后的价值，以及播出带来的潜移默化的价值感染作用。这要求电视台不能“为娱乐而娱乐”，而是要强化电视台本身的政治属性。从收视平台到价值平台，呼唤着电视台舆论引导机制的变革。
在北京卫视的招商会上，“正能量势能”是一个令人耳目一新的概念。在北京卫视的2018年，正能量势能形成了同品类客户的纵向集约性投放效应。北京卫视与多家企业形成了稳定合作关系；正能量势能同时也带来了行业品类性突破和品牌体量性突破。可见，诸如《跨界歌王》《创意中国》《养生堂》等节目的正能量价值正在转换为IP的商业价值。
从电视平台到融媒体平台，意味着电视媒体的传播能力需要重新定义。电视台本身的资源与内容，不能仅仅以传统电视媒介作为自身唯一的出口，而是要立足大屏、竞逐小频、实现跨屏传播。在未来，建立新型主流媒体集团的成败，一个很重要的点是能否挣脱传统媒介自身在传播渠道和效果上的束缚，进化为融媒体形态。从电视平台到融媒体平台，呼唤着电视台内容生产机制的变革。
这要求电视媒体“触网”的台网互动方式需要更新迭代。譬如，最近以深圳卫视为代表的二线卫视与搜狐视频在内容领域结成了更为紧密的合作关系。内容输出，但单一的“先台后网”、“先网后台”、“网台同步”变成了“内容与平台间的相互输出”。搜狐视频自制的《神奇图书馆在哪里》输出到深圳卫视，而深圳卫视制作的《极速环游记》也将在12月输出到搜狐视频。这种结合平台定位与内容属性的竞合方式，更加有利双方获得共赢。
同时，这也要求对电视屏幕背后的用户有着更直接、更深入的洞察。在融媒时代已经在平台、机制创新上走在前列的湖南广电，其融媒体形态已经能够帮助它有效的触达到具体的用户，实现电视媒体梦寐以求的从受众到用户的洞察。11月11日，芒果TV借助“双十一”活动而打造的首个芒果TV“会员开放日”拉开序幕。近百位前期通过线上渠道招募的芒果会员齐聚马栏山。这种将“用户”与“内容”结合，不断增强付费会员的体验感与粘性的做法，的确是电视媒体领域一套全新的会员生态玩法。
从内容生产平台到内容营销平台，意味着电视台需要抛弃传统的产品研发-生产-营销-变现的线性流程，而是要实现一体化、系列化、生态化的长远发展思路与产品意识。从单一化的内容生产，转变为多样化、全案式的内容营销，这更加有利于将电视台自身拥有的IP进行价值放大。对此，电视台不仅需要完善自己的横向产品衍生能力，也需要扩充自己的纵向产业整合能力，它呼唤着电视台产业运营能力的变革。
今年，优酷的“这就是”系列综艺大放异彩。《这就是街舞》《这就是铁甲》《这就是对唱》《这就是灌篮》相继诠释了“圈层爆款”，也极大带动了小众文化的商业变现，成为综艺内容开发的新样本。从今年的招商会来看，多家卫视未来的内容规划都采取了相似的策略。例如北京卫视将打造“潮系列”品牌营销，推出“潮音乐”“潮健康”“潮文化”三大合作平台，为客户定制专属潮品牌营销计划。深圳卫视则将自身的节目内容生态划归为“新闻”“知识”“全域”“极速”“科创”“时尚”“公益”七大板块。
电视的“真改革”需要哪些基本力？
11月20日，在南宁召开的第四届中国电视大会上，CTR媒体融合研究院执行院长徐立军作了《中国电视需要真改革》的演讲，无论是在大会还是在媒体圈内都掀起了较高的讨论热度。
的确，改革意识本身，在当代中国社会早已成为不容质疑的官方主流话语。中国电视行业，也的确需要呼唤一场“真改革”。事实上，自今年以来，从涉及媒体的政府机构，到具体的媒体单位，自上而下都在处在“改革进行时”之中。
从“两会”新蓝图到新总局、新中央总台的成立，媒体行业的融媒变革，已经从媒体机构内部的内容生产领域扩展到体制机制的转变。从媒体融合到融媒体中心，我们看到的不仅仅传统媒体创造的一个又一个全新的融媒体产品，也看到了各类媒体主体都纷纷上马融媒体中心。
如今，融媒体建设的国家战略，已经从央媒、地方媒体下沉到了更为基层的县级媒体。11月14日，在中央全面深化改革委员会第五次会议上，习近平总书记发表重要讲话，会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》。而早在九月中宣部组织召开的县级融媒体中心建设现场推进会上，更是明确了时间表：到2020年底基本实现在全国的全覆盖，2018年先行启动600个县级融媒体中心建设。
但这也产生了如下疑问：融媒体，似乎天然地与机构、部门的合并联系在了一起，机构合并的量变能否带来体制、机制的质变？
走向融媒体的媒体机构，无一不是实现了自身的体量扩容。目前，我们已经看到在某些地方，电视台、广播、纸媒开始合并为更为庞大的媒体机构。这既有像大连、天津式的媒体集团，也有类似南方财经全媒体集团式的垂直整合。在一些走在前列的地方广电，融媒体涉及的部门已不局限于传统的新闻中心，而是所有产品、所有内容都行进在走向融合的趋势之中。曾经的“频道制”走向没落，新的“大中心制”渐成主流。
如何避免融媒体中心的建设沦为烧钱之后的资源空置与浪费，确实是一个值得深思的问题。在我看来，电视机构的融媒变革，必须以提升电视媒体平台自身能力为核心要旨。这个能力包括四个方面：塑造主流话语的能力、跨屏融合传播的能力、IP价值衍生的能力、产业整合的能力。
首先是在导向上，电视台媒体要提升自己塑造主流话语的能力。要让电视媒体中舆论引导，弘扬主旋律、传播正能量方面发挥更大的作用，让电视生产的内容对整体和区域的社会公共空间的建构、社会心态的培育发挥更积极主动的影响。
其次是在传播上，电视媒体要提升自己在多屏之间的融合传播能力。
再次是在产品上，电视媒体要提升自己围绕IP进行深度开发的价值衍生能力。无论是新闻、电视剧还是综艺节目，都需要重建自己对于产品的理解，其最终结果是让一次生产的内容，能够通过IP效应打造更具持续性的文创生态体系。
最后是在产业上，电视媒体需要提升自己构建和连接产业链的产业整合能力。电视媒体的内容优势，必须转变为打造产业能力才能在竞争中保持自己不可替代的地位。正如徐立军所言，电视改革，必须跳脱出传统的“从电视到电视”，而必须是“从电视到产业”。
因此，在“能力竞争”的版图里，未来的电视竞争，再试图通过一部火爆的电视剧或是一档现象级综艺就能跻身前列的可能性将会变得越来越小。而那些敢于进行体制机制变革的电视媒体，改革所带来的红利就在融媒时代被放大。如此看来，电视媒体未来的想象空间，依然是巨大的。
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