用好二级反馈，引爆你的团队。
反惯可以分为三级：零级反馈指没有及时反馈，领导者看到员工的表现，把自己的评价和恩法故在心里，没有告知员工，这往往会打击员工的积极性；一级反馈比学级反馈略好，领导者在看到员工的表现后给出评价，如“小张干得不错”“这个想法好”，但这样还不够；领导者真正需要掌醒的是二级反馈，它要求领导者不仅要评价，还要给出理由，“干得不错”到底是哪里不错、“想法好”到底好在感量，给出消断说明才能让员工获得最大的动力。学会反馈，员工会更有干劲，团队也会更加取遵。
用好二级反馈，引爆你的团队。
反惯可以分为三级：零级反馈指没有及时反馈，领导者看到员工的表现，把自己的评价和恩法故在心里，没有告知员工，这往往会打击员工的积极性；一级反馈比学级反馈略好，领导者在看到员工的表现后给出评价，如“小张干得不错”“这个想法好”，但这样还不够；领导者真正需要掌醒的是二级反馈，它要求领导者不仅要评价，还要给出理由，“干得不错”到底是哪里不错、“想法好”到底好在感量，给出消断说明才能让员工获得最大的动力。学会反馈，员工会更有干劲，团队也会更加取遵。
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本文标题：可复制的领导力
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