昨夜失眠了，因为今天又到了复盘创业初心的时候。
创业之初我最核心的诉求是安顿好父母和能早点退休！
定下十五年规划，决定独立创业那年天我28岁！
如今少年成了骚年犯，囚于当年那个十五年规划。
说起公司规划15年的进度，基本符合预期，第一个五年完成了渠道建设，第二个五年有了自己的工厂，基本达成了出发时自己设定的“退休”指标。
到了这个时候才发现，我是进了赌场，原来设定的“财务自由”目标太低，眼看着向前一步立马有不同的层次的收益。
于是又一次启动新的项目，频频告诉自己“熬过这一段就好了”，事实是一次次把自己推到新的目标和问题面前。
总以为自己攀爬的这个小山头便是我的目的地，等爬上去才发现“无限风光”在另一座“险峰”。
我不善饮酒，不善经营人脉，机会自然少了很多。
我顽固地坚持用户价值，“坚持不能拿给自己父母用的产品不能出厂”，不参与牺牲品质的价格战，产品没有专利，就淘汰，路子又窄了许多！
回头看，我太任性，太天真，却又太固执，过去并没有取得太大的突破，不过是自娱自乐。
所幸，一直在做自己喜欢的事，也逼着自己活出了完全不同的自己。
我不当医生后一直做的是营销，我喜欢那种自由开拓、“纵横捭阖”的感觉，办了工厂，活生生干成了产品经理。
因为不愿意跟人交际甚至不主张我们的销售员跟人喝酒，又固执于不打价格战，所以只有在品质上下功夫，用微创新和同行拉开差距。
我们的产品很少，年年迭代，精力大都花在了用户看不到的地方，却拿到了一堆专利。
这堆专利还没有转化完，产品也还不太成熟，成了另一个离不开放不下的原因。
去年开始，启动了三件事，确保自己在公司越来越没用。
一是打造产研平台，让我们自己产品和专家们的专利的转化系统化、流程化，从设计到研发、申报，能外包的坚决外包。好比过去自己带孩子的妈妈，索性办了个幼儿园，不仅可以让自己轻松点，还能带一群别人的孩子。
二是设立问津学苑，培养不同层级的人。统一底层逻辑，协助做事的人向管事者跃迁，帮助各板块训练出合用的兵。简单来说是为幼儿园培养不同特长的幼师！
三是明确了上市的路径。先挂三板，规范业务与财务，引入专利项目制结合分公司来扩大规模，再来谋求转板！
或许，这又是一次自欺欺人的把戏，这些年，就是这么过来的。
我也热爱生活，生活里更欠了不少债，有些已经还不起、还不上了，自己的债或许还有机会！
我还欠自己一个农庄。上半年差点冲动拿下向日葵农庄，细想下来，还是理性放下，而这下让我更想有个自己的庄园，民宿加农庄的样子，找几个和我一样不正常的人做邻居，形成小国寡民式的若干个二亩半园集群。
我还欠自己六块腹肌，今年第三季度必须完成，不然就给自己每个月放一周假去泡民宿。
细想下来，还是不知道啥时候可以退休，不过起码知道怎么能尽快退休了。
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