今天的关键词：成功

以前认为成功是关乎个人的事情，成功都要以他人的失败为衬托。经营公司以来，越来越深刻的体会就是：成功是一群人的事情，身为企业主，其实是要支持团队成员成功，这样的公司才能最终实现愿景、使命，落地企业文化。

很难想象一家卓越的公司，只有老板一个人是成功的；但现实中很多真相却是，老板的成功要以员工的牺牲为代价。老板是中产阶级，员工却加班加点，生活里满地鸡毛。

作为一个企业主，首当其冲，就是要支持员工成功，过上他们自己定义的幸福生活，这样的企业我也相信会长久走下去。

银河问题：你不知道的真相是什么？

接触专业教练一开始，有两个点让我耿耿于怀，一个是“感召”一个是“一个人不能控制另外一个人”。

最初听到“感召”，是要去“感召”潜在学员加入课程。即使自己认同课程，但是还是觉得这个词听起来像传销组织会用的词。虽然温暖、强大，但是也让我觉得无从下手，这样的词一旦被滥用，欺骗的味道就飘了出来。

其次就是“一个人不能控制另外一个人”。道理我当然是明白的，也反驳不了。但是心底里的一个声音就是：作为一个企业主，如果不能有效控制员工的话，用什么方式掌控这个团队，驾驭这家公司呢？

人一旦有犹豫的种子，即使是道理上认同的观点，实际执行起来也会有很大的偏差。所以一开始觉察的时候，每次想到“一个人不能控制另外一个人”，即使自己逼自己这样去做，内心还是挺委屈的。这些信念用起来也像心灵鸡汤、精神胜利法一样，不能让自己心悦诚服。

后来学会了信任、接纳，开始放手。也从自己的角度知道，伸出越多双手去控制别人，自己的方向盘就没人掌控，这样的人生很可怕。痛定思痛，于是开始真的去相信和践行“一个人不能控制另外一个人”。

渐渐练习只是做自己，把自己的觉察和成长分享给别人，新的真相也开始慢慢浮现。因为放手，反而给了对方空间。原计划离职的员工留了下来，开始融入团队，开始向内觉察自己，找到自己的突破点；过去真性情的表达开始收敛，学会信任、接纳对方，同理对方的感受；不自信憋成内伤的，也学会大胆表达自己，找到内心的期待和自我定位……

这些过去我都不敢想象的变化，短时间内却发生了。耳提面命都做不到的事情，通过简单做自己，竟然“感召”到对方也走上了自我觉察、改变的道路。

过去一份不被呈现的真相开始显现：每个人都会选择给自己最佳利益的行为。过去的控制和教育，大家听到的都是道理；当自己开始呈现成长的真相，当周围的人都开始陆续改变自己取得变化，没有谁是傻子，大家都在寻求自己的突破和成长，看到活生生的例子，即使一开始有怀疑，最后肯定也会开始自我尝试。

也是在这个时候，我理解了不去控制有多么重要，给对方一份自由沉淀、思考的空间，最后他也看到真相，内心的门也就渐渐被打开了。

深海问题：你会问自己哪些有价值的问题？

当我开始学会区分自己的焦点和别人的自我成长后，我开始在别人要独自面对的问题里收手，大胆信任对方。反过来，更多督促自己去聚焦自己工作、生活的突破和挑战。作为一个企业主，不能控制对方的成长，但是团队一起要完成的目标、计划、任务，我们需要彼此监督，一起做到。

现在自己会问的一个最有价值的问题就是：这件事情，我要管吗？我更该去管的是什么？

也是这个有价值的问题，开始帮助我找到“教练型企业主”的分寸。

过去没有分寸，也觉察不到。常常抱着要完成公司目标的态度，入侵对方的内心世界，去教育、评判、控制。最后收到的只有抵触和反弹，彼此的不理解。一群善良的人在一起，却都成为对方的负担，有的也黯然离去。爱和关心反而成为了相互伤害。

现在开始把握分寸，目标可以共识，挑战可以讨论，完成需要大家独自上场去体验，去调整。信任对方会灵活创造，信任对方遇到困难会主动求救，彼此有这份默契，反而都能更轻松的做自己，取得一份源于自己的成就感之后，追求达成目标的动力也更足了。

至于达不成目标的风险，我实际看到的是，大家不是懒惰，反而都有很深的“完美主义”，做不到“完美”给自己很多苛责。我们其实需要的是松绑，“完成比完美重要”，当我们一点点尝试，慢慢改进，事情都会迎来突破。