读书笔记

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德鲁克的《卓有成效的管理者》两年前曾读过，虽然已经读过，再读还是一页页的认真翻看，因为这本书十分具有实际意义，值得每一位管理者阅读。

我不管读什么书，都有个习惯，就是先从认真阅读《序》开始，使自己在阅读正文之前对全书的核心内容以及书评有个大概的了解。但德鲁克的这本书真是与众不同，居然有六篇《序》，还不包括前言。以致于我今天读完《序》和前言，正文部分只读了几十页。

虽然这是第二次阅读，但还是深深吸引了我。使我不舍略过每一句话，就象一份珍贵的美食放在面前，要细细品味每一个食物分子的味道，才不致于辜负了这份珍贵的美食。又象干旱的荒原遇上濛濛细雨，努力的去吸收每一个水分孑。

德鲁克认为，管理者首先要通过有效的自我管理，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识和技能本身不等于成果，只是产生成果的一种资源。只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。但这在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式，选择正确的事情去做以及致力于把事情做正确。很多时候，管理者工作的失效，乃至失败，往往是因为陷于眼前事务，没有用足够的时间去思考如何做正确的事情或把事情做正确。

第二要善用有限的时间。善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。管理者要善于通过工作研究，弄清各种因素之间的内在联系，追本溯源、抓住本质，从源头上或根本上解决问题，避免就事论事。很多事情都是这样，没有头绪，也就没有成效。理出头绪，事情反而简单。

第三，在贡献上下功夫。对于一个管理者而言，“重视贡献”是一种意识，决定了管理工作的有效性。

管理者应该关注三个方面的贡献:即扩大组织的直接成果、强调组织的存在价值、培养明天需要的人才。

围饶直接成果，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够做出正确的决策，自己应该报告些什么？应该把数据、事实、知识、判断、对策、直觉或经验贡献给自己的上司。这种向上贡献的意识，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效的支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。

其次是强调组织的存在价值。一个组织的存在价值和理由，说到底，就是为谁服务以及做多大贡献。相反，一个组织如果离开了现实的价值贡献和长期的价值承诺，就会失去存在下去的理由，内部也容易涣散，产生混乱甚至解体。每一个管理者都应该弄清楚，究竟应该怎样做或做些什么贡献，才能使一个组织长期存在下去？

最后是培养明天需要的人才。每个人都难免一死，组织里每个人的贡献都是有限的，组织就是这样一种“工貝”，用以克服每个人在“寿命和贡献”上的限度。从这个意义上说，组织若不能存续，就是失败。组织必须为明天培养人才，更新或提高人力资源水准。