优秀管理者的心理素养

【珍信资本•如华悟语626】管理者需要考虑具备以下优秀标准的心理素养：1.要永远确保下属简单相信组织团队决策的正确，而且要带头做那些即使是看起来不可能或者无法实现的目标，同时想方设法要把错误的趋势与局面及路径调整为正确；2.愿意为上级收拾残局并撑足面子，让下属的失败在可控范围内，随时准备替上级背黑锅，愿意给下属擦屁股担责任，处理下属留些余地；3.台上有专业度大哥范，台下讲兄弟情共患难，该严历严历，该灵活灵活，既会全局考虑平衡上级与下属利益冲突，又能相对公平处理下属之间相互矛盾；4.不与上级或下属争利益，有必要把功劳让给上级或下属，帮助并随时准备替下级完成任务，始终强调公司和团队整体利益；5.能文能武，能收能放，可进可退，可虚可实，有动有静，有情有理，永远乐观正能量，办法总比困难多，总是一手胡萝卜一手大棒；6.不出卖上级，不出卖下属，反对下属打小报告或相互出卖指责诋毁，不以；7.尊重下属的家属与朋友，维护下属的隐私与面子；8.有勇气让下属团队有一定的更新淘汰比率；9.至少能坚持一件长期持续的事确保自己与团队共同进步。